鶴煤六礦四季度繃緊“四根弦”

10月8日，筆者從鶴煤六礦了解到，進(jìn)入四季度以來(lái)，該礦堅(jiān)持繃緊安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、干部作風(fēng)、思想穩(wěn)定“四根弦”不放松，確保全年安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

繃緊安全生產(chǎn)弦。四季度，該礦牢固樹(shù)立安全就是效益、安全就是幸福、安全就是生命的理念，時(shí)刻把好安全生產(chǎn)關(guān)。堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不生產(chǎn)。另外，堅(jiān)持周三安全辦公制度，對(duì)井下各個(gè)工作頭面開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)查出的各類(lèi)不安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保四季度正常的安全生產(chǎn)。

繃緊質(zhì)量達(dá)標(biāo)弦。四季度，該礦在干群中大力提倡“不抓質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)的干部不是好干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作的員工不是好員工”的質(zhì)量管理理念，在全礦真正形成人人齊抓共管質(zhì)量達(dá)標(biāo)的良好格局。另外，并將工作頭面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作深入到每一個(gè)角落，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)員工。

繃緊干部管理弦。該礦以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班管理制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，以身作則把活干，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。對(duì)于違規(guī)的干部，該礦不手軟、不留情、不放過(guò)，從嚴(yán)從重從快處理，讓其丟面子、丟票子、丟位置。

繃緊思想穩(wěn)定弦。該礦在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極做好員工的思想政治工作，確保全礦的和諧穩(wěn)定。該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會(huì)等多種形式，向員工大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，使員工學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣，在全礦積極營(yíng)造比學(xué)干幫的良好氛圍，為大戰(zhàn)四季度做出積極的貢獻(xiàn)