“點評+完善”：內(nèi)部市場化高效推進

    綜掘二區(qū)班清班結(jié)，讓職工清楚當班完成多少生產(chǎn)任務，有收入多少，通過班隊之間的對比，激發(fā)了班隊、職工的積極性。圖為班前會后區(qū)干部和職工“細算賬”?！　　　　　　?/p>

    為規(guī)范內(nèi)部市場化在單位的管理運作，綜掘二區(qū)不斷借鑒和引入市場競爭機制，建立健全內(nèi)部二、三級市場機制。專門成立了內(nèi)部市場化工作小組，劃分了各自的職責范圍，并研究制定了各崗位工種的考核驗收標準。積極營造氛圍，強化職工市場化意識，增強大家都是工程“小老板”的意識，把單位的事當作自己家的事去做，提高了工作效率，增加了職工收入，使得綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化工作順利推進。
    一、制定嚴格的內(nèi)部市場化實施步驟
    一是建立內(nèi)部市場化管理制度及保障體系?？茀^(qū)制定了《綜掘二區(qū)全面市場化管理實施細則》《價格體系管理制度》等制度，成立了仲裁機構(gòu)、價格體系管理委員會，完善對班組、崗位（個人）的內(nèi)部結(jié)算價格，為內(nèi)部市場化的運作保駕護航。
    二是科學合理的價格制定?？茀^(qū)按照掘進統(tǒng)一定額標準、參照歷史作業(yè)水平和工作物現(xiàn)場寫實，定額測算單價。延米單價實行一工程一單價制定，無特殊情況不再變動，條件變化后，根據(jù)實際情況進行變動。崗位級單價按向臟、苦、累、險、技術(shù)崗位傾斜原則，根據(jù)定額標準及現(xiàn)場寫實測算崗位級單價，崗位級單價的制定合理、全面，確?，F(xiàn)金記賬的準確率，制定完成后不得隨意調(diào)整。
    三是公正公開的結(jié)算市場?？茀^(qū)對上與礦結(jié)算，對下與所管轄班組、崗位（個人）結(jié)算。礦對科區(qū)級的結(jié)算主要以掘進進尺掛鉤綜合單價考核及單項工程。各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算主要以當班有效工作量為主，實行班清班結(jié)、日清日結(jié)。
    價格的形成及考核量的標準制定使得各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到有據(jù)可依，有量可計，通過內(nèi)部市場結(jié)算分配職工收入，達到公平、公正、合理分配。
    二、創(chuàng)新舉措，高效推進
    科區(qū)建立高標準的“點評+完善”雙管齊下機制，高效推進內(nèi)部市場化運作，力求取得更大效果。
    點評：每班班前會由跟班干部和班組長分別就上一班的安全效果、生產(chǎn)效率、材料消耗、勞動組織等方面進行點評，查找存在的問題和差距，制定整改措施，落實責任任務，提高班組市場的運作質(zhì)量。
    完善：市場化運作過程中，肯定會遇到很多問題，如特殊條件的變化，價格的不合理、有些零星項目價格手冊沒有的等，及時進行修正、補充，最終形成齊全、合理、穩(wěn)定的價格體系，有力地保障了內(nèi)部市場化的運作。
三、現(xiàn)階段取得的效果
    通過實行內(nèi)部市場化，綜掘二區(qū)在安全、成本、質(zhì)量標準化、進尺、工效等都得到了相應提高。
    一是提高了單進。生產(chǎn)5隊由于綜掘建制較晚，人員素質(zhì)參差不齊，一直以來生產(chǎn)任務比較被動，職工收入較低，士氣低落。自全面深化市場化后，積極運用市場化操作平臺，優(yōu)化勞動組織，保障設(shè)備運行，合理組織生產(chǎn)。6月份單進181m　，7月份單進202m,　8月份單進238m，單進水平呈逐月上升的良好態(tài)勢。
    二是工作的主動性得到了提高。通過認真實行內(nèi)部市場化，科區(qū)在安全、成本、標準化、進尺、工效等都得到了相應地提高。以前的零星工程沒人干，小班的喜歡“干大活”，對這些不感“興趣”，導致最后要停頭處理。例如五隊在3220機巷施工，由于是巖石底板左幫的底腳錨桿滯后較多無人愿意干。通過實際情況研究，補充并完善了底角錨桿的價格，有了價格以后，現(xiàn)在各個生產(chǎn)班都開始爭著補底角錨桿了，用職工的話說就是：只要干了就有錢！
    另外，隨著內(nèi)部市場化的持續(xù)推進，促進了生產(chǎn)班直接工和其他崗位工種的協(xié)調(diào)配合。例如，現(xiàn)在的機電工都能主動排查隱患，改變過去等著小班匯報出現(xiàn)問題了再去處理的局面，減少了機電事故的影響，確保了機電設(shè)備的完好率。
    三是降低了成本“效益源自創(chuàng)新，付出就有回報”。自7月份市場化的深入開展，第三季度“五小”創(chuàng)新項目達至5項;7-9月份材料消耗較以往平均每月節(jié)約3.57萬元。
    四是每 天 都知道經(jīng)營效果。在這個市場化交易過程中，每一樣活都有價格，職工當班干什么活干多少，就可以清楚地知道自己當班掙了多少錢。這樣不僅避免了分配工作時的隨意性，也大大增強了職工算細賬干細活的意識，杜絕了大家干多干少一個樣，干好干壞一個樣的“大承包、統(tǒng)分配”的現(xiàn)象。同時職工也可以通過內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)，實時查詢個人收支信息，收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象。
    四、努力方向
    下一步將盤活運用有限的人力資源，打破隊與隊，班與班之間的固化模式，互相協(xié)調(diào)，以豐補欠，讓多余的人員發(fā)揮效率。例如六隊修復人員出勤較多，綜掘二區(qū)把多出來的人員及時調(diào)整到人員不足的五隊生產(chǎn)崗位上來，即提高了單進水平，又增加了職工收入。