蒲白礦業(yè)朱家河礦三舉措助推“百安”活動(dòng)

為切實(shí)抓好2015年第四季度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化干部職工安全責(zé)任意識(shí)，全面進(jìn)行隱患排查治理，有效管控安全薄弱環(huán)節(jié)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，蒲白礦業(yè)朱家河煤礦根據(jù)礦業(yè)公司安排，結(jié)合自身實(shí)際，在“百日安全”活動(dòng)期間，采取多項(xiàng)舉措助推活動(dòng)有序開展。

跟班帶班為抓手。每天通報(bào)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況。區(qū)隊(duì)管理人員每月入井次數(shù)不得少于20次，帶班次數(shù)不得少于15次;科室管理人員每月入井次數(shù)不得少于13次，帶班次數(shù)不得少于8次;每次帶班必須向調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào)，在離崗匯報(bào)時(shí)必須與安檢員一同向安全信息中心匯報(bào)，做到與工人同上。管理人員入井帶班期間必須對(duì)帶班范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行全面排查，且認(rèn)真填寫管理人員走動(dòng)管理卡，每次排查的隱患不得少于2條，對(duì)不符合要求的管理人員每次處罰，并取消帶班。通過(guò)管理人員跟帶班把安全管理抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓細(xì)，不留死角，形成齊抓共管的安全管理氛圍。

強(qiáng)化制度是關(guān)鍵。制度執(zhí)行要嚴(yán)、組織檢查要嚴(yán)、隱患整改要嚴(yán)、閉合驗(yàn)收要嚴(yán)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處各類違章行為，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行安全事故責(zé)任追究，嚴(yán)格考核，對(duì)各類違章和不作為現(xiàn)象從嚴(yán)處罰，并對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患落實(shí)責(zé)任、明確要求、確定時(shí)間，決不讓安全檢查流于形式。

現(xiàn)場(chǎng)安全抓重點(diǎn)。該礦始終堅(jiān)持將安全檢查落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工。把安全管理的措施和責(zé)任真正落實(shí)到行動(dòng)上。以崗位無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故、區(qū)隊(duì)報(bào)平安來(lái)保證全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體工作中安檢科每周四組織一次安全大檢查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行歸類，現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的隱患，落實(shí)當(dāng)班安檢員進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)限期整改隱患要求責(zé)任科室、責(zé)任區(qū)隊(duì)，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，到驗(yàn)收期限，由安檢科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)未整改的隱患對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(黨禮平)