略陽發(fā)電公司單機掛網(wǎng)運行創(chuàng)新紀錄

去年10月份以來，略陽發(fā)電公司以爭創(chuàng)金牌機組為目標，采取切實有力措施，不斷提高安全生產(chǎn)的可靠性。截止今年11月11日，該公司的6號機組已連續(xù)掛網(wǎng)運行385天，創(chuàng)該機組投產(chǎn)發(fā)電八年來歷史最高紀錄。

該公司把設備管理作為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行的重要基礎。一是加強設備日常管理。通過建立完善和嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度、加大主輔設備的巡回檢查力度、及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備缺陷，并采取日通報、周分析、月考核的工作舉措強化消缺管理，落實各級人員的責任，提升安全文明生產(chǎn)的管理水平。二是加強設備重大缺陷治理。借助停機檢修有利時機，通過對發(fā)電機轉(zhuǎn)子漏氫及匝間短路、汽輪機七瓦溫度高及軸系振動、空預器轉(zhuǎn)子倉隔、爐頂大包漏灰等重大設備缺陷進行徹底處理，對鍋爐“四管”進行全面檢查修復，解決運行中無法消除的問題，提高機組安全經(jīng)濟環(huán)保運行的可靠性。三是積極應對特殊氣象環(huán)境。針對不同季節(jié)扎實做好防雷、防汛、防高溫、防寒、防凍和消防安全工作，提高設備的抗風險能力。

該公司把運行管理作為確保機組長周期穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)。一是提高運行人員操作水平。通過堅持不懈地開展技術大講堂、集中學習培訓，嚴格執(zhí)行重大操作領導跟班作業(yè)制度，防范各類誤操作事故的發(fā)生。二是精心調(diào)整運行參數(shù)。針對負荷、設備狀況與煤質(zhì)變化情況，加強對AGC負荷指令、煤量、主再熱汽壓力、溫度、環(huán)保等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整，確保機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。三是完善危險事件應急預案及演練。結(jié)合不同季節(jié)的氣象特點和行業(yè)的特殊性，針對主廠房、制氫站、油罐區(qū)、煤場、灰場等關鍵部位，從防火、防汛、防暑降溫、防凍到防止誤操作等方面入手，通過制定和完善有效的事故處理預案、定期或不定期的組織現(xiàn)場模擬事故演練，提高運行人員應對突發(fā)事件的處理應變能力，防止機組非計劃停運等事故的發(fā)生。

該公司把堅守“兩條準線”作為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的首要任務。一是堅持示范引領。領導班子成員在加強自身學習教育的同時，帶頭深入一線班組，宣講形勢任務、解讀制度規(guī)程、開展思想疏導，了解班組實情，幫助“糾偏治違”。二是加強思想教育。以《安全生產(chǎn)法》為準繩，以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”活動為載體，扎實開展思想發(fā)動、制度學習、警示教育、反事故演習等活動，增強員工的底線思維和紅線意識。三是深化打非治違。以遵章守紀、“三講一落實”、“兩票三制”、班前班后會、班組安全活動日的貫徹執(zhí)行為重點，以創(chuàng)建“無違章班組”為抓手，深入開展反違章活動，強化領導責任、規(guī)范管理行為、堵塞安全漏洞。三是建立長效機制。在建立完善安全管理、設備管理、節(jié)能減排等制度的同時，通過及時修訂完善《反違章行動計劃》、《黨員領導干部服務一線班組制度》、《職工違紀違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》等機制，切實把干部員工的安全生產(chǎn)行為關在制度的籠子里。

目前，該公司的6號機組運行工況良好，安全形勢穩(wěn)定，全體員工正以攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，向更高的安全生產(chǎn)目標砥礪奮進。(郭東權)