協(xié)莊煤礦:深化市場化管理度危求生

協(xié)莊煤礦深化全面市場化管理，不斷完善市場交易機制，牢固樹立“節(jié)約就是效益”觀念，提倡“從我做起、從細節(jié)做起、人人盤算過苦日子”，取得較好效果，僅10月份就完成修舊利廢121.6萬元、節(jié)約電費12.7萬元。

該礦從源頭控制材料審批發(fā)放、使用登記和考核兌現(xiàn)，材料費用直接進入六級市場工資核算，將材料控制的關(guān)口提前到班組和個人;每班班組領(lǐng)用材料都如實記錄，班末按照市場結(jié)算價格和考核標準進行結(jié)算，節(jié)超材料直接結(jié)算到班組，職工直接感受到材料使用對工資收入的影響;月底考核材料使用總量，超出費用從工資收入中支出。

全面市場化的深入實施，極大調(diào)動了職工節(jié)支降耗的積極性，職工在生產(chǎn)中精打細算，經(jīng)營主體意識顯著提高。“人人都有一本賬，干什么活掙多少錢，浪費了材料就是少掙了工資。”快六隊隊長尹延善一邊翻看區(qū)隊材料賬本一邊說。

目前，全面市場化管理在該礦已深入人心，回采專業(yè)執(zhí)行噸煤單價，掘進專業(yè)及輔助專業(yè)執(zhí)行費用總額控制，洗選發(fā)運專業(yè)分別執(zhí)行入洗單價、發(fā)運單價，后勤物業(yè)執(zhí)行月均承包額制。全礦各專業(yè)制定實施了包含材料單價、承包單價、入洗單價、發(fā)運單價、自制產(chǎn)品價格、維修價格、零星工程單價等在內(nèi)的市場化結(jié)算價格體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)者與勞動效益緊密掛鉤。