良莊礦業(yè):降本有“硬招”

良莊礦業(yè)不斷強化員工節(jié)約觀念，嚴(yán)控不必要支出，為企業(yè)平穩(wěn)運行增磚添瓦。

強化節(jié)約意識。他們巧用新興媒體進行宣傳，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“節(jié)約無小事”思想;以“創(chuàng)客空間”為依托，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進一步提高生產(chǎn)效率;發(fā)揮班組長“紐帶”作用，全線灌輸“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念，讓員工自覺養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習(xí)慣。

精細化管理控本。他們實行“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，及時找準(zhǔn)管理漏洞，快速消除生產(chǎn)經(jīng)營“出血點”;不斷完善經(jīng)營預(yù)算管理體系，把節(jié)約措施、目標(biāo)量化到班組、崗位、個人，將考核落實到班組、個人;區(qū)隊內(nèi)部設(shè)立節(jié)約督查員，針對生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象進行專項檢查。

算好明白賬降本。他們創(chuàng)新制作了物料實物對照圖，使材料價格生動展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價值、在生產(chǎn)過程中切實把企業(yè)當(dāng)家一樣經(jīng)營;教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹立“算賬”意識，讓員工明白“省下來”比“掙出來”容易，真正增強了員工的節(jié)約意識。