內(nèi)蒙能源中心洗煤廠：“解碼”內(nèi)部市場(chǎng)化管理激發(fā)降本新動(dòng)能

“洗煤介質(zhì)承包進(jìn)車(chē)間考核模式推行以來(lái)，職工主動(dòng)出主意、想辦法降介耗。”內(nèi)蒙能源中心洗煤廠生產(chǎn)車(chē)間主任馬峰說(shuō)，“上個(gè)月我們的介耗比考核指標(biāo)降低了0.04個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約的材料換算成7000余元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，大家都嘗到了市場(chǎng)化運(yùn)作的甜頭，‘省下的就是賺來(lái)的’已經(jīng)成為車(chē)間全體職工的共識(shí)。”

人教人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)。今年以來(lái)，該廠把深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、挖潛增效、提高效益的有效手段，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，有效調(diào)動(dòng)激發(fā)了蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活力，有力抵御了嚴(yán)峻形勢(shì)帶來(lái)的不利影響。

“廠里說(shuō)要搞內(nèi)部市場(chǎng)化，剛開(kāi)始我們不理解，后來(lái)經(jīng)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋和算賬對(duì)比，我們算是明白了，推行內(nèi)部市場(chǎng)化就是要實(shí)現(xiàn)‘人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源’。工作干好了，就能多開(kāi)工資;省下了材料投入，就能多發(fā)獎(jiǎng)金。”機(jī)電車(chē)間職工張鵬說(shuō)。

為保障市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)更加順暢，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分討論和醞釀，積極找尋推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的切入點(diǎn)，凝聚共識(shí)。

為配合內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，他們以班組管理為主、車(chē)間靈活指導(dǎo)為輔，大力推進(jìn)班組自治管理，在指標(biāo)考核、工資分配、崗位設(shè)置、生產(chǎn)管理等方面讓職工有充分話(huà)語(yǔ)權(quán)，職工的勞動(dòng)積極性空前高漲。

推進(jìn)過(guò)程中，他們對(duì)現(xiàn)行管理制度重新進(jìn)行討論，通過(guò)核算噸煤洗煤成本、細(xì)化考核細(xì)則來(lái)倒逼成本，實(shí)行工資收入按工時(shí)結(jié)算和維修費(fèi)用按定額考核的內(nèi)部結(jié)算分配方式，將材料費(fèi)分解到班，定額包干。針對(duì)個(gè)別班組計(jì)件考核難度較大的特點(diǎn)，他們擬定有關(guān)班組“績(jī)效考核”管理辦法，重點(diǎn)考核班組工作過(guò)程和效果。

瞄準(zhǔn)成本占比大項(xiàng)——介耗和電耗，他們探索實(shí)施了生產(chǎn)介質(zhì)和耗電量承包進(jìn)車(chē)間的考核模式，嚴(yán)控材料消耗，使得成本壓力層層傳遞，最大限度降低了洗煤成本。

“推行內(nèi)部市場(chǎng)化考核以來(lái)，職工的精神面貌和企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)都發(fā)生了明顯變化。”該廠負(fù)責(zé)人方義恩說(shuō)。

據(jù)悉，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心洗煤廠區(qū)、統(tǒng)籌推進(jìn)長(zhǎng)城三礦洗煤廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，該廠還組建了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，托管了新巨龍公司選煤廠，踏出了跨區(qū)域、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志性一步。