發(fā)展中的“北元模式”

12年來(lái)，一個(gè)小規(guī)模氯堿企業(yè)逐步發(fā)展成為集采鹽、發(fā)電、聚氯乙烯、水泥建材為一體的大型鹽化工企業(yè)——北元化工集團(tuán)，形成了被廣為稱道的“北元模式”，走出了一條“北元模式”引領(lǐng)下獨(dú)具特色的混合所有制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。——題記

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體下行、市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，氯堿行業(yè)洗牌已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的階段，但是北元化工公司卻能屹立陜北，強(qiáng)內(nèi)功，拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、利稅的持續(xù)增長(zhǎng)。該公司組建以來(lái)，“北元模式”內(nèi)涵、外延深化、拓展則基于企業(yè)站在全新的角度適應(yīng)新常態(tài)，打破思想藩籬，以體制機(jī)制創(chuàng)新為引擎、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為重心、以管理創(chuàng)新為保障、以文化創(chuàng)新為抓手，破解發(fā)展難題，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

問(wèn)題導(dǎo)向——打造體制機(jī)制創(chuàng)新引擎

“生于憂患，死于安樂”，機(jī)遇總是為有準(zhǔn)備的人敞開的。在氯堿行業(yè)由低迷走向興盛期間，北元預(yù)測(cè)到行業(yè)調(diào)整期的到來(lái)，明確小打小鬧勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，必須走聯(lián)合做大做強(qiáng)之路。2007年，北元與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合體與陜煤化集團(tuán)再合作，共同建成了100萬(wàn)噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項(xiàng)目，開創(chuàng)了民企聯(lián)合大型國(guó)企合作建設(shè)煤、鹽化工項(xiàng)目的先河。

幾年來(lái)，公司積極完善管理體制，發(fā)揮國(guó)有與民營(yíng)，省屬與地方兩種成分、兩個(gè)角色的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)軟實(shí)力;不斷規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)借助外部智力，通過(guò)企業(yè)文化升級(jí)、信息化平臺(tái)建設(shè)、安全文化建設(shè)等推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。2007年到2014年，北元從一個(gè)小規(guī)模的氯堿企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)大型鹽化工企業(yè)，員工人數(shù)從230人發(fā)展為近4000人;產(chǎn)值由1.59億躍升為66億，增長(zhǎng)了42倍;資產(chǎn)由6618萬(wàn)發(fā)展到的105億，增長(zhǎng)了158倍。北元黨政認(rèn)為，要使“北元模式”與時(shí)俱進(jìn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，必須在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，以利于實(shí)現(xiàn)最大的綜合效益為契約，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極構(gòu)建符合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展要求的公平互惠的共贏模式，按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)的利益分配，兼顧多元實(shí)現(xiàn)共建共贏，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2015年年初，國(guó)有股東和民營(yíng)股東同比例增資實(shí)現(xiàn)了第三次增資擴(kuò)股，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有、民營(yíng)、自然人等各方合作的體制，使混合所有制結(jié)構(gòu)更加完善，提高了公司資信度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司全面推進(jìn)上市準(zhǔn)備工作，既有利于混合所有制體制的持續(xù)、健康發(fā)展，也有利于參股各方依法維護(hù)自身的權(quán)益。思路決定著出路，這種更為科學(xué)規(guī)范的機(jī)制進(jìn)一步拓展和深化了“北元模式”的內(nèi)涵，促進(jìn)了北元二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，為“北元模式”發(fā)展為混合所有制經(jīng)濟(jì)體制的典范奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)也更富有活力和生命力。

市場(chǎng)導(dǎo)向——做實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重心

“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”北元包容合作的混合所有制模式的形成，源于各方股東對(duì)北元聚氯乙烯循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)可與支持。如何最大限度地發(fā)揮100萬(wàn)噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，是北元人思考和努力的方向。

幾年來(lái)，北元從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，推進(jìn)節(jié)能減排方面入手，從根本上加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。公司大力實(shí)施能源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，通過(guò)節(jié)能降耗、班組建設(shè)、修舊利廢等工作，深挖企業(yè)成本、資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新常態(tài)，公司堅(jiān)定不移地走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新之路，在現(xiàn)有生產(chǎn)5型、8型、3型樹脂的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)生產(chǎn)專業(yè)化樹脂，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的附加值，努力形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。2015年，100萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)日益凸顯。在打好內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，公司對(duì)外以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭，運(yùn)用化工“互聯(lián)網(wǎng)+思維”，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，通過(guò)調(diào)整銷售策略，細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化客戶資源，加大產(chǎn)品高價(jià)區(qū)域銷售數(shù)量，重點(diǎn)推廣使用SG-8型和SG-5型軟制品及型材專用料，逐步加大出口貿(mào)易、電子現(xiàn)貨交易規(guī)模，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，盈利能力穩(wěn)步提升。

績(jī)效導(dǎo)向——構(gòu)筑管理創(chuàng)新保障

“工欲善其事，必先利其器”，績(jī)效是成績(jī)與成效的綜合，是業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵。幾年來(lái)，北元在組織管控方面，以現(xiàn)代企業(yè)制度為原則，形成了以“新三會(huì)”為基礎(chǔ)的健全法人治理結(jié)構(gòu)，切合當(dāng)前實(shí)際形成了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)性的管控模式;在管控手段方面，通過(guò)制度流程體系建設(shè)，使制度指導(dǎo)、流程規(guī)范、績(jī)效考核縱向聯(lián)動(dòng)，提高了工作效率和管理效益;在信息化平臺(tái)搭建方面，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與職能延伸，推進(jìn)企業(yè)信息化向管理信息化的延伸，促進(jìn)了企業(yè)“兩化”融合。

今年以來(lái)，公司著力推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，將三個(gè)分公司合并組建為化工分公司，使原來(lái)六個(gè)分子公司變成四個(gè)分子公司，進(jìn)一步明確了各單位職責(zé)和權(quán)限，提高了企業(yè)管理效能;將下屬子公司之一的水泥有限公司功能進(jìn)行重新定位，由生產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平;對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，推行“市場(chǎng)化”運(yùn)作，真正建立了能上能下的用人機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。公司號(hào)召全員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，從點(diǎn)滴做起，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效，例如通過(guò)組織競(jìng)價(jià)采購(gòu)、物資寄售、引入競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商打破獨(dú)家供應(yīng)、周邊物資共享等多種手段，提高物資供應(yīng)效率，累計(jì)節(jié)約成本約1.2億元。此外，在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的沐浴下，公司干部隊(duì)伍的精氣神大力提振，執(zhí)行力有力增強(qiáng)，開闊的思路加上得力的舉措，使好作風(fēng)落地生根，管理上的效益帶來(lái)的是企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)了盈利，生產(chǎn)成本控制達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

人本導(dǎo)向——強(qiáng)化文化創(chuàng)新抓手

力生于聚，事成于和。“文化北元，人才北元，創(chuàng)新北元”，這16個(gè)字牌在公司廠區(qū)熠熠生輝。文化建設(shè)永無(wú)止境，12年來(lái)，北元堅(jiān)持走文化品牌建設(shè)之路，在2003年成立之初就確立了自己的企業(yè)文化，2011年，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，公司對(duì)原有文化進(jìn)行了梳理整合和創(chuàng)新再塑，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的“聚·和”文化體系。

文化引領(lǐng)未來(lái)，品牌鑄就卓越。幾年來(lái)，公司始終踐行以美好愿景鼓舞人、以先進(jìn)理念引導(dǎo)人、以行為準(zhǔn)則規(guī)范人、以優(yōu)美環(huán)境熏陶人、以先進(jìn)典型示范人，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，博采眾長(zhǎng)與突出個(gè)性相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的文化建設(shè)思路，推進(jìn)企業(yè)文化落地深植，促使北元文化優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)。以知識(shí)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽，職工“五小”、降本增效等各類文化活動(dòng)為載體，滲透企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化塑魂，同時(shí)鞏固誠(chéng)信文化、節(jié)約文化、廉潔文化建設(shè)成果，加強(qiáng)成本文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由文化來(lái)管理員工的言行，培養(yǎng)員工的自我管控意識(shí)和能力。公司還以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以班組建設(shè)、信息化建設(shè)、全面預(yù)算管理、節(jié)能降耗等為載體推行精細(xì)化管理，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，使北元團(tuán)隊(duì)達(dá)到同心、同向、同步、同力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。重重困難擋不住北元人戰(zhàn)勝困難的決心，更擋不住他們奮進(jìn)的步伐。源頭活水，無(wú)限生機(jī)，發(fā)展中的“北元模式”必將發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)北元迎來(lái)新一輪的發(fā)展熱潮。(高小軍 薛紅娟)