良性互動促發(fā)展——淮北礦業(yè)2015年采掘提效工作紀(jì)實

　　編者按 在異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，淮北礦業(yè)又即將走完風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。一年來，礦區(qū)廣大干部職工在淮北礦業(yè)黨委、淮北礦業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實2015年工作會議精神，不屈不撓、銳意進(jìn)取，做了大量艱苦細(xì)致的工作，譜寫了戰(zhàn)困難、謀生存、求發(fā)展的新篇章。為了更好的總結(jié)過去，本報組織撰寫了一批專稿，從不同方面對2015年的工作進(jìn)行回眸，以更好地謀劃明年的工作乃至“十三五”發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?！　　　?br /> 　　2015年格外地冷。面對市場不斷下滑的經(jīng)濟寒冬，淮北礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實 “穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，把效率和效益作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主題，在煤炭主業(yè)上采取剛性舉措，大力促進(jìn)采掘提效，取得了較好效果，為企業(yè)攻難克堅增添了砝碼。
    高投入、高消耗，低效率、低效益等一直是困擾淮北礦業(yè)的深層次問題。如何破解？在去年底召開的淮北礦業(yè)2015年工作會議上，淮北礦業(yè)董事長、黨委書記王明勝就明確指出，要把效率效益擺在突出位置，以進(jìn)一步深化“四量”為抓手，實現(xiàn)由主要依靠外延創(chuàng)效向內(nèi)涵增效轉(zhuǎn)變。要旗幟鮮明地聚焦雙效，把提高效率和效益作為全年生產(chǎn)經(jīng)營的主題，在做任何決策時都要把雙效擺進(jìn)去，在執(zhí)行的過程中都要把雙效突出來，在具體工作和崗位上都要把雙效落下去，各項業(yè)績都要圍繞雙效來考核，做到政策不偏離、措施不偏向、工作不偏位。各單位聞風(fēng)而動，認(rèn)真研究制定提高雙效的明確目標(biāo)和具體措施，并貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營各個過程、各個環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司層面也在政策、制度、考核上充分體現(xiàn)效率效益導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部職工自覺把雙效刻到骨子里、融進(jìn)血液中，作為行動的指針、工作的標(biāo)準(zhǔn)。
    2015年淮北礦業(yè)原煤產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)是4050萬噸。要完成這一目標(biāo)任務(wù)，采掘提效是根本保證。年初，針對礦區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備的壓力已經(jīng)超過生產(chǎn)、掘進(jìn)效率不高的問題，總經(jīng)理方良才就主持召開了專題會議，對掘進(jìn)提效工作進(jìn)行安排部署，強調(diào)要把掘進(jìn)提效作為今年工作的重中之重，認(rèn)真落實“機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、后運連續(xù)化、錨網(wǎng)支護(hù)、治災(zāi)害、嚴(yán)考核、重問責(zé)”掘進(jìn)提效24字工作方針，切實強化生產(chǎn)準(zhǔn)備，抓好掘進(jìn)促生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)掘進(jìn)被動局面，確保生產(chǎn)接替需要，實現(xiàn)采掘良性互動。
在實際工作中，各礦和工程建設(shè)公司認(rèn)真抓好《采掘提效實施意見》的落實，積極貫徹24字工作方針，強化責(zé)任，抓好落實。在機械化方面，嚴(yán)格按照“一巷一策”的要求落實到位，對淮北礦業(yè)安排使用掘進(jìn)機械化的地點不無故更改工藝，確因特殊原因需要更改的，一律上報生產(chǎn)管理部同意后再實施。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，除了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化外，各礦的掘進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計源頭抓起，做到設(shè)計及現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行淮北礦業(yè)規(guī)定，為生產(chǎn)服務(wù)和負(fù)責(zé)，并積極為輔助運輸創(chuàng)造條件?？己撕蛦栘?zé)是實現(xiàn)掘進(jìn)提效目標(biāo)的重要保證。淮北礦業(yè)對各礦的掘進(jìn)工作考核堅持實事求是、擠干水分，公司機關(guān)職能部門則按“四不兩直”方式進(jìn)行抽查，嚴(yán)禁弄虛作假。同時，重問責(zé)，一月一考核，一月一兌現(xiàn)。問責(zé)做到了輿論、經(jīng)濟、行政“三管齊下”，從2月初開始，在礦區(qū)電視臺、礦工報、網(wǎng)站對各礦單進(jìn)完成情況進(jìn)行公開通報，一是按礦井綜合單進(jìn)從高到低的順序排名；二是按掘進(jìn)隊單進(jìn)從高到低的順序排名，把掘進(jìn)副礦長、區(qū)長、隊長名單在排名中公開。并剛性執(zhí)行經(jīng)濟和行政問責(zé)。前三個季度，共對未完成考核目標(biāo)的15對礦井的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了問責(zé)處理。通過強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核問責(zé)，提高了掘進(jìn)單進(jìn)水平。截至10月份，煤巷綜合單進(jìn)、煤巷綜掘單進(jìn)、巖巷綜合單進(jìn)同比提高15.2米、13.8米、14.1米。
    為了促進(jìn)采煤提效，淮北礦業(yè)大力推進(jìn)采掘工藝改革，下決心消滅放頂煤，對蘆嶺、朱仙莊、渦北、青東4對礦井逐步實施以分層開采替代放頂煤開采。加強薄煤層開采工藝研究和裝備配置，嚴(yán)格規(guī)定薄煤層采高控制在1.6米以下，超出部分不予計產(chǎn)。強力推進(jìn)支護(hù)工藝改革，嚴(yán)格控制架棚支護(hù)，大力推廣應(yīng)用錨網(wǎng)索注綜合支護(hù)，積極提高錨桿支護(hù)率。狠抓“三機”配套，加強特殊開采研究，實行一礦一策、一面一策，努力實現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)條件下生產(chǎn)常態(tài)化、正規(guī)化、規(guī)范化，嚴(yán)防生產(chǎn)大起大落。今年以來，淮北礦業(yè)還重點推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)減虧工作，把生產(chǎn)礦井分成三類，采取不同的管控策略，力促減虧增盈。對有效益的第一類礦井“做加法”，配強、配精人力資源和裝備，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)多盈利；對沒有效益災(zāi)害嚴(yán)重的第二類礦井“做減法”，制定“一礦一策”減虧方案，減系統(tǒng)、減進(jìn)尺、減人員、減產(chǎn)量，實現(xiàn)多減虧；對資源枯竭的第三類礦井，抓安全、保穩(wěn)定，加快井下生產(chǎn)采場收作，充分放權(quán)自主經(jīng)營，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。1至10月份，全公司生產(chǎn)原煤2979萬噸，噸煤成本同比下降30多元，實現(xiàn)煤炭收入98.76億元。同時，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭質(zhì)量，出有質(zhì)量的煤、有效益的煤，實現(xiàn)提質(zhì)增收7.5億元以上。
             （本報記者 孫憲國  實習(xí)生  付婧青）