孟軍 付婧青——記蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)朱永華
“你是家里的頂梁柱，如果出了事故，怎么對(duì)得起自己的父母妻兒?”這是他，對(duì)被他處罰的每一名職工都說(shuō)的一句話(huà)。“謝謝區(qū)長(zhǎng)，是我錯(cuò)了，我認(rèn)罰。”這是每一個(gè)被他處罰過(guò)的人都喜歡說(shuō)的一句話(huà)。他，始終以“制度”為準(zhǔn)繩，規(guī)范行為，嚴(yán)格管理，確保了全區(qū)的安全穩(wěn)定;他，積極推行人性化管理，善于把道理說(shuō)到職工的心坎上，贏得了職工的信賴(lài);他，就是蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)朱永華。
嚴(yán)有道理。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。朱永華發(fā)現(xiàn)，管理制度不在于要求多高、種類(lèi)多全，關(guān)鍵看是否合理可行，特別是對(duì)職工的約束越具體明確，越具有可操作性，執(zhí)行效果越好。任區(qū)長(zhǎng)后，他先從制定制度入手，堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，深入班組一線、職工群眾中進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)論證，求精求實(shí)，避免出現(xiàn)含義不明、模棱兩可、扯皮推諉、自相矛盾的情況，確保了管理制度的科學(xué)合理、責(zé)任明晰、便于操作、執(zhí)行有效。他充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)等加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)職工的制度意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺(jué)性。新轉(zhuǎn)崗職工上崗前，他督促落實(shí)好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度，使新轉(zhuǎn)崗職工上崗前就對(duì)本崗位安全管理制度了解。在實(shí)施過(guò)程中，他堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)執(zhí)行情況和職工反饋，及時(shí)修訂完善，使制度更加科學(xué)合理、切實(shí)可行，從而給職工一把明確的“尺子”。
嚴(yán)在落實(shí)。朱永華明白，制度出臺(tái)不是目的，關(guān)鍵在于落實(shí)。有制度不執(zhí)行比沒(méi)有制度更糟糕。他把管理流程進(jìn)行梳理分解，對(duì)重要的節(jié)點(diǎn)有的放矢地采取措施抓緊抓好。如在出勤簽到、班前會(huì)、上崗前的安全確認(rèn)、交接班、班中問(wèn)題處理等環(huán)節(jié)，通過(guò)抓節(jié)點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，保證制度運(yùn)行環(huán)環(huán)相扣，執(zhí)行有序。在抓制度落實(shí)上，他嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，大膽管理，不徇私情。8月24日早班，供電隊(duì)變電工田勇在Ⅱ84變電所違反區(qū)勞動(dòng)制度規(guī)定，剛好被下井巡視的朱永華看到，就按安全管理規(guī)定給予輕微“三違”論處。田勇找到朱永華說(shuō)：“又不是啥大事，算了吧?我下次注意就行了。”朱永華當(dāng)時(shí)就拒絕了，并嚴(yán)厲地說(shuō)：“制度是針對(duì)大家的，而不是針對(duì)任何個(gè)人的。再說(shuō)了，我給你留情面，安全會(huì)不會(huì)給你留情面?”聽(tīng)著朱區(qū)長(zhǎng)在理的話(huà)語(yǔ)，田勇心悅誠(chéng)服地連連點(diǎn)頭，并勇于接受了處罰。
嚴(yán)中有情。朱永華懂得，單純的說(shuō)教既枯燥無(wú)味，職工又不愿接受，這就需要轉(zhuǎn)換管理方式、方法，要嚴(yán)到點(diǎn)子上，嚴(yán)得有藝術(shù)性。因而，在與職工打交道的過(guò)程中，他把尊重、熱愛(ài)、關(guān)懷和信任與嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái)，積極推行人性化管理，在全區(qū)長(zhǎng)期開(kāi)展“十登門(mén)”活動(dòng)，堅(jiān)持把單位和組織的溫暖送到職工的心坎上。他還充分發(fā)揮分管區(qū)干、班隊(duì)長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)在思想政治工作中的重要作用，規(guī)定每名區(qū)干每月與職工談心不少于5人次，隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部和黨小組長(zhǎng)每月與職工談心不少于2人次，家訪不少于1人次，使全區(qū)職工的思想有人問(wèn)，難題有人解，困難有人幫。對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律的職工，他堅(jiān)持做到思想上不歧視，情感上不厭惡，行動(dòng)上多接近，語(yǔ)言上不刺激，讓他們切實(shí)感受到真心實(shí)意的關(guān)心。運(yùn)轉(zhuǎn)班職工杜聯(lián)大在今年初連續(xù)多次出現(xiàn)“三違”，被職工戲?yàn)?ldquo;老油條”。朱永華及時(shí)靠上去，與他嘮家常，談家庭責(zé)任、崗位責(zé)任，并給他反省的時(shí)間和改正的機(jī)會(huì)，留給他以期望和信任，從而使杜聯(lián)大內(nèi)疚，促使其深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并大聲保證，一定遵守好安全管理制度，徹底甩掉“老油條”的帽子。 (顧述毫 付婧青)
