神華勝利能源公司精益化管理“節(jié)支降耗”

四季度以來，神華勝利能源公司加大“雙增雙節(jié)”活動力度，通過精益化管理舉措、創(chuàng)效手段和修舊利廢方法盡最大努力減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，取得良好效果。

從思想認(rèn)識滲透。該公司在員工中積極灌輸“節(jié)約就是效益”的思想，堅持從思想上提高員工的節(jié)約意識，并將個人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，讓員工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個人利益，在員工中形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，使員工從切身利益切實(shí)感受到節(jié)約帶來的效益，浪費(fèi)受到的損失。

從成本控制著手。該公司不斷加強(qiáng)材料成本控制，強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算來對各單位生產(chǎn)材料和成本進(jìn)行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開支，算好每一筆帳，打好“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。公司各方協(xié)調(diào)220噸卡車液壓管的成功的實(shí)施了國產(chǎn)化寄售，通過國產(chǎn)化的寄售實(shí)施僅此一年節(jié)約成本約為47萬元。

從修舊利廢抓起。該公司堅決從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，能節(jié)約的盡量節(jié)約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益量。公司露天礦把設(shè)備維修費(fèi)用延伸到單機(jī)上面，讓機(jī)組人員與日常維修費(fèi)用掛鉤，提高操駕人員的操作技能，同時提高操駕人員成本節(jié)約意識，將可控成本及維修成本層層下達(dá)，傳遞到機(jī)組、傳遞到個人

從工資分配入手。該公司逐步完善“五型企業(yè)”考核方案，堅持成本與崗位工資掛鉤，考核與績效工資相掛鉤，保障各單位要將兩套管控體系形成完整的固化管理模式。公司各直屬單位在工資分配中，向一線員工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，使一線員工利益得到保障，技術(shù)人才的技能得到重視，真正體現(xiàn)了勞有所得和技術(shù)、技能在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要性，推動“比、學(xué)、趕、超”的氛圍再達(dá)新高。

從基層管理做起。該公司積極向干部員工宣傳“管理就是效益”的理念，認(rèn)真落實(shí)各級人員管理責(zé)任，加大基層班組考核、獎罰力度，從生產(chǎn)、維修、運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)抓起，制定和完善管理制度，并加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、監(jiān)控力度，確保管理提升效率、帶動效益。