楊柳煤業(yè)多措并舉保穩(wěn)定挖內(nèi)潛

本報訊 針對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，楊柳煤業(yè)加大形勢任務(wù)宣傳力度，采取得力措施，最大限度挖掘內(nèi)部潛力，千方百計做好穩(wěn)定工作。

年末歲初，由于礦井生產(chǎn)接替的斷線、大幅度人力資源的調(diào)整、集團公司經(jīng)營政策變化等，都直接牽涉到職工的利益，直接影響到職工隊伍的穩(wěn)定，給安全、生產(chǎn)帶來一定的不利因素。為做好職工穩(wěn)定工作，楊柳煤業(yè)多次召開專題會議集思廣益、共同應(yīng)對。首先，加大形勢任務(wù)宣傳力度。政工部總結(jié)以往好的經(jīng)驗，研究制定辦法，采取多種形式和手段，利用多種載體和平臺，把集團公司及礦所面臨的形勢和相關(guān)政策講清講透。同時，組織副總及以上領(lǐng)導(dǎo)下基層科區(qū)、班組去宣講。其次，各單位內(nèi)部采取得力措施。摒除重安全生產(chǎn)輕隊伍穩(wěn)定的思想，尤其是牽涉到人力資源調(diào)整的單位，切實把做好職工思想穩(wěn)定工作當成頭等大事來抓，早防范，早做思想工作。各單位以嚴格勞動紀律管理為契機，抓好人力資源優(yōu)化和調(diào)整，對出工不出力、消極怠工的職工進行整頓，該處理的處理，該換崗的換崗。再次，最大限度挖掘內(nèi)部潛力。由于12月份礦井沒有產(chǎn)量，收入減少，該公司兩眼向內(nèi)，聚焦雙效，繼續(xù)在成本管控、掘進效率等方面下功夫，特別是104、106采區(qū)封閉后，通風、抽采、供電等方面會有很大的挖潛空間，有很多工作可以做。同時，經(jīng)管部更加科學、合理、精準、嚴格地控制材料審批，不該投入的一分也不投，公司還想盡一切辦法，嚴控可控成本支出，堅決做到虧產(chǎn)但經(jīng)營指標不超虧，千方百計保證職工收入。

(黃 偉)