袁店一礦多舉措細(xì)化經(jīng)營管理

本報(bào)訊 袁店一礦深挖內(nèi)潛降本增效，苦練內(nèi)功開源節(jié)流，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來，噸煤成本較計(jì)劃下降18元，比計(jì)劃增盈6000多萬元。

深挖內(nèi)潛降本增效。這個(gè)礦通過實(shí)行所有入井材料建賬管理，回收材料執(zhí)行交接制度，保證每一項(xiàng)材料的投入都有賬目可查、有責(zé)任單位，從而減少新品投入，大型材料物盡其用。認(rèn)真落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格按照定額發(fā)放，控制材料流失，細(xì)化小型材料管理。加強(qiáng)租賃費(fèi)控制，及時(shí)清查、返庫閑置設(shè)備，減少備用設(shè)備數(shù)量，保證租賃費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)。加強(qiáng)修理費(fèi)管理，通過鼓勵(lì)基層單位小修，加大自修工作力度，減少外委修理費(fèi)用，確保修理費(fèi)不超計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，本著厲行節(jié)儉的原則，加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理，保證費(fèi)用控制在成本預(yù)算之內(nèi)。強(qiáng)化用電管理，通過合理錯(cuò)峰避谷，落實(shí)主井提升限時(shí)制度，科學(xué)制定運(yùn)行圖，使電力管理更趨于科學(xué)。

苦練內(nèi)功開源節(jié)流。該礦充分發(fā)揮煤質(zhì)科監(jiān)管作用，狠抓采制化和商品煤外運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理從 “管結(jié)果”向“管過程”的轉(zhuǎn)變，大大提高了煤炭質(zhì)量。把煤質(zhì)抽采檢測(cè)工作作為煤質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)采樣環(huán)節(jié)及過程實(shí)行定地點(diǎn)、定次數(shù)、定時(shí)間和動(dòng)態(tài)抽采相結(jié)合的采樣方式，認(rèn)真做好煤質(zhì)信息的反饋工作，化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋礦主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，協(xié)調(diào)查清煤質(zhì)變化的原因，使煤質(zhì)由“事后控制”變?yōu)?ldquo;事中控制”，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的責(zé)任制約和監(jiān)督管控。在影響煤質(zhì)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督員和檢查員，對(duì)煤質(zhì)情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)采集和跟蹤管理。通過對(duì)生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸、篩選、裝車、檢驗(yàn)的全方位管控，形成了一整套高效運(yùn)作的煤質(zhì)管理機(jī)制，竭盡全力提高煤質(zhì)，確保提質(zhì)增收，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。 (王愛林)