鐵運(yùn)處構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　本報(bào)訊 “每天都堅(jiān)持背半小時(shí)書”、“堅(jiān)持步行上班，邊走邊背。”這樣把安全體系知識(shí)常掛嘴邊的現(xiàn)象在鐵運(yùn)處隨處可見，職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)知識(shí)成為了一種常態(tài)。
    為保證安全生產(chǎn)體系建設(shè)有序推進(jìn)，該處注重創(chuàng)新安全管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和發(fā)揮班組自管作用，確保各要素落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)?；鶎涌贫螐膶?shí)際出發(fā)，紛紛搭建體系建設(shè)有效載體，充分利用處網(wǎng)站、牌板、宣傳欄、微信群等方式，營(yíng)造宣傳體系建設(shè)濃厚氛圍。堅(jiān)持把安全文化作為體系建設(shè)的“龍頭”，大力實(shí)施安全環(huán)境刷新工程，各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)一律增加安全體系建設(shè)內(nèi)容，定期組織考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。扎實(shí)開展安全事故案例警示教育剖析活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行安全目標(biāo)管理層級(jí)負(fù)責(zé)制。實(shí)施職工安全素質(zhì)提升工程，實(shí)行安全培訓(xùn)“準(zhǔn)入制度”，推行“菜單式”培訓(xùn)、“每日一題、每周一案例”等方法。推行科段、職工“三違”積分考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)“三違”行為分類與評(píng)估。嚴(yán)格隱患排查與信息反饋，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，制定重大危險(xiǎn)源分級(jí)評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)制度，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，真正使安全生產(chǎn)工作有章可循。
    該處還針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、容易帶來安全隱患的實(shí)際，從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟車添乘、24小時(shí)值班等制度，強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱人物、薄弱地點(diǎn)的管理，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸組織方案，理順運(yùn)輸作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)和信息溝通，及時(shí)解決問題，確保運(yùn)輸組織科學(xué)合理、安全高效。通過充分發(fā)揮安全體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)職工從被動(dòng)接受安全監(jiān)管向安全自主管理的轉(zhuǎn)變，從事后查處向全程預(yù)防的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。截至目前，礦區(qū)鐵路連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)15周年，創(chuàng)建處以來最好水平。
（黃登財(cái)）