臨渙焦化強(qiáng)化進(jìn)煤“紅線”監(jiān)察管理

　　本報(bào)訊 連日來(lái)，為優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，增加用煤庫(kù)存，針對(duì)汽運(yùn)煤用量增多的情況，臨渙焦化公司強(qiáng)化效能監(jiān)察管理，確保進(jìn)煤管理規(guī)范化、責(zé)任化、透明化，維護(hù)企業(yè)利益。
    規(guī)范監(jiān)察機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理效能。針對(duì)汽運(yùn)煤種多、場(chǎng)地較小、管理難度較大的實(shí)際情況，由紀(jì)檢審計(jì)部、質(zhì)檢中心、煤場(chǎng)管理和原料部四家單位統(tǒng)一到場(chǎng)，統(tǒng)一監(jiān)督。完善進(jìn)煤監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)違反管理規(guī)定、弄虛作假、營(yíng)私舞弊的人員和責(zé)任單位進(jìn)行雙向處罰問(wèn)責(zé)。
    防范管理漏洞，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。公司進(jìn)一步細(xì)化汽運(yùn)煤過(guò)程監(jiān)督管理責(zé)任制度，明確職責(zé)范圍。做到卸車前、卸車中、卸車后的全過(guò)程、全方位監(jiān)督，杜絕水分超標(biāo)和參假現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)公布、反饋質(zhì)量參數(shù)和用煤量，提高采購(gòu)流程和數(shù)據(jù)結(jié)算透明度，做到服務(wù)周到、誠(chéng)信廉潔、計(jì)量無(wú)誤。
    嚴(yán)守紀(jì)律紅線，提升企業(yè)形象。在汽車進(jìn)廠水分監(jiān)督、卸車過(guò)磅、現(xiàn)場(chǎng)取樣等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，在提高卸車效率的同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)立舉報(bào)監(jiān)督電話，從源頭杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，以廉潔公正的作風(fēng)凈化采購(gòu)環(huán)境，提升企業(yè)形象。
（湯 婕）