袁店二礦“五嚴(yán)抓”收好年尾

本報訊 “全礦上下要嚴(yán)抓安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等管理，全力以赴保生產(chǎn)，堅決完成全年工作目標(biāo)。”在12月初袁店二礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。

為確保12月份安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，袁店二礦上下同心，雷響了決戰(zhàn)年底戰(zhàn)鼓。嚴(yán)抓安全。號召全礦上下堅定安全“零目標(biāo)”不動搖，把推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平與解決安全工作實際問題緊密結(jié)合，牢牢抓住“規(guī)范干部管理”和“規(guī)范員工操作”兩個重點，夯實礦井安全基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全年;嚴(yán)抓生產(chǎn)組織。配足一線人力資源，認(rèn)真研究，合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓工時利用，特別強調(diào)抓好現(xiàn)場管理、機電管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，心協(xié)力為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，堅定不移地完成全年工作指標(biāo);嚴(yán)抓煤質(zhì)灰分，確保煤質(zhì)灰分控制在計劃以內(nèi)，實現(xiàn)煤質(zhì)增收;嚴(yán)抓設(shè)備維護。積極推行機電設(shè)備“包保”管理，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，增強機電設(shè)備“管理、維修、使用”者的責(zé)任心，落實各項舉措，嚴(yán)于問責(zé)，合力把設(shè)備影響降到最低，提高生產(chǎn)開機率;嚴(yán)抓成本管控。全礦上下消除等、靠、要的思想，兩眼向內(nèi)，精打細(xì)算，收好今年的尾。按照確定的增收節(jié)支計劃，細(xì)化分解各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)細(xì)措施落實，狠抓內(nèi)部挖潛，確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo);嚴(yán)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦強調(diào)各級管理人員認(rèn)真貫徹落實淮北礦業(yè)四季度工作會議精神，把思想統(tǒng)一到礦黨政工作部署上來，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，從顧大局的高度在提高執(zhí)行力上下工夫，堅定信心、樹立決心，真抓實干，確保全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等指標(biāo)的完成。(高文)