渦北礦綜采二區(qū)班組建設(shè)有“心”招

    本報(bào)訊 渦北礦綜采二區(qū)始終將班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來(lái)抓，用心幫助、用心引導(dǎo)、用心推進(jìn)，助力班組建設(shè)有新突破。
    用心幫助班組細(xì)算管理疏密、工分得失、出勤平衡“三筆賬”。區(qū)隊(duì)對(duì)各班組任務(wù)落實(shí)、事故影響等安全生產(chǎn)狀況和工作總量、以及每天工作得分情況進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)、匯總，突出工程質(zhì)量的扣分情況，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合班組一周表現(xiàn)進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)，有針對(duì)性地提出如何開(kāi)展好下一步工作的意見(jiàn)建議，并認(rèn)真剖析班組丟分原因。指導(dǎo)如何提升質(zhì)量、避免工分扣罰，區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組出勤情況進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，細(xì)算班組出勤率，第一時(shí)間提醒出勤失衡的班組，查找失衡原因。提出保出勤、保穩(wěn)定措施。同時(shí)查擺管理上存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)糾正，有效提升班組工作效果，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
    用心引導(dǎo)班組走自主管理之路。“葛隊(duì)長(zhǎng)，我的活干完了，看看還有什么活要干的嗎？”“恩，干得不錯(cuò)，給身后的兩個(gè)單體整改一下，搞好你承包段的工程質(zhì)量，最后到機(jī)巷幫忙一起出鐵料……”“現(xiàn)在大家都在找活干，我也不能裝孬。”二隊(duì)職工張飛說(shuō)。
    該區(qū)高度重視培養(yǎng)班組職工的自主管理能力，在分工派活上只安排當(dāng)班主要工作任務(wù)，其他則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際由班組自行安排。跟班干部手中有浮動(dòng)工分，根據(jù)班組自主找活情況給予對(duì)等工分獎(jiǎng)勵(lì)。自主管理機(jī)制的引入，班組成員實(shí)現(xiàn)了由“派活干”到“找活干”的轉(zhuǎn)變，工作落實(shí)比下達(dá)式、命令式的效果更好。（劉圣來(lái)）