楊莊礦對標管理“聚焦雙效”

本報訊 如何 “聚焦雙效”科學(xué)發(fā)展?楊莊礦自4月份啟動對標管理活動以來，各單位結(jié)合內(nèi)部市場化工作，積極圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、人力資源優(yōu)化等重點內(nèi)容，查找差距，尋找標桿，積極實施，收到了一定的成效。

嚴峻的形勢下，楊莊礦干部職工清醒地認識到，對標管理是“聚焦雙效”提高經(jīng)濟效益的需要，是應(yīng)對異常嚴峻經(jīng)濟形勢的重要抓手。重視了、抓住了，就能把各類積極因素調(diào)動起來，活躍起來，提升各類管理的水平。為此，該礦按照淮北礦業(yè) 《關(guān)于推進對標管理的實施意見》要求，結(jié)合實際，制定了《關(guān)于楊莊礦推進對標管理的實施方案》，并明確了活動目標，要求各單位、各部門將各項主要經(jīng)營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)，建立起比較全面的對標管理體系，對標管理體系付諸實施后，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進單位之間的差距。

為確?；顒釉鷮嶉_展，楊莊礦明確了五項對標管理重點，在安全管理方面，圍繞礦井持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎(chǔ)，以及落實安全責任、建立安全管理長效機制等方面，確定對標管理，全面提高礦井安全管理水平。在經(jīng)營管理方面，圍繞提高生產(chǎn)效率、改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，以及提高工藝裝備的先進性、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置，推進礦井管理創(chuàng)新。在財務(wù)管理方面，圍繞增強礦井經(jīng)營能力，以及細化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續(xù)改進，提高礦井績效和增收、獲利、抗風險能力。在項目建設(shè)方面，圍繞項目建設(shè)的造價、進度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。在人力資源方面，圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制;與此同時，加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

為總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，創(chuàng)新提高，推動對標工作深入開展，楊莊礦日前舉辦了“楊莊礦對標管理工作論壇”，總結(jié)前一階段對標管理取得的成績、成功做法，分析存在的差距和不足，對癥下藥，結(jié)合實際，制定下一階段的對標措施。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，去粗取精，精選案例，案例內(nèi)容主要包括現(xiàn)狀分析、選樹標桿、差異分析、對標措施、對標效果、修正創(chuàng)新等，案例緊密結(jié)合內(nèi)部市場化工作，內(nèi)容切合實際工作，經(jīng)過認真交流后，收到較好的反響和效果。

(本報記者 謝正義)