雙龍公司“兩個規(guī)范”保年底安全

本報訊 雙龍公司強化體系統(tǒng)領(lǐng)，嚴抓“兩個規(guī)范”，嚴肅考核問責，把規(guī)范干部管理行為，規(guī)范職工操作行為，融入在職工的實際工作中，落實在干部的管理現(xiàn)場，做到對照標準抓整改，聚焦安全效益抓落實，用實際行動不斷提升安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平，確保實現(xiàn)安全年奮斗目標。

嚴抓干部的管理行為。“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，已成雙龍公司干群的理念共識。這個公司始終把安全生產(chǎn)管理工作作為頭等大事來抓，著力抓好班隊長以上干部的管理行為，用安全管理保障安全生產(chǎn)，用安全環(huán)境嚴防事故發(fā)生，不斷鞏固和提升安全發(fā)展效果。尤其在全公司上下正在開展“奮戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)安全年”活動中，各級管理干部，主動親臨現(xiàn)場第一線，用踏踏實實的工作態(tài)度，對照標準以上率下轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，嚴反“三違”，加大安全管理和隱患排查力度，以“嚴、細、實”的工作作風，對井下地面質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，干一處，達標一處。做敢抓敢管敢問安全守規(guī)的帶頭人，不做消極懈怠的老好人，勇?lián)?，嚴問責，在公司上下持續(xù)形成抓安全不含糊的高壓態(tài)勢，營造質(zhì)量標準化創(chuàng)建的良好氛圍。

狠抓職工的操作行為。按標準上崗，按標準操作，是雙龍公司各單位班組員工必須熟知和掌握的。運輸區(qū)戰(zhàn)線長、工種多、難管理，這個區(qū)結(jié)合單位實際，抽出技術(shù)人員編制各工種崗位安全生產(chǎn)責任書共涉及24大項，力求做到人人按標準工作，個個按規(guī)程操作。在實際工作中各班組員工認真做好班前安全確認，班中規(guī)范操作，班后認真評估，整治安全環(huán)境到位。員工規(guī)范操作，時刻保持清醒頭腦，認識紅線、不碰底線、遠離高壓線，做好自保、互保、聯(lián)保工作，人人把安全工作抓牢做細，全力提高運輸區(qū)的后勤保障能力，確保年底安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(王新善)