雙龍公司新理念引領(lǐng)解困新發(fā)展

    本報訊 雙龍公司黨委在“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的管控模式新形勢下，用企業(yè)發(fā)展的新理念，眾志成城，攻堅克難，著力走出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
    一是聚焦“效率和效益”，打牢“三基”。面對嚴(yán)峻的安全與經(jīng)營形勢，該公司黨委不等不靠，采取倒排產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本等計劃，多出安全優(yōu)質(zhì)煤炭，讓市場經(jīng)營定奪公司生存。做法是把各項指標(biāo)細(xì)化到科區(qū)、班組、崗位，嚴(yán)抓干部規(guī)范管理，狠抓員工規(guī)范操作，上下合力，形成“安全指標(biāo)人人有，個個肩上有壓力”，努力用安全效果保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，著重以體系建設(shè)“十五”要素為統(tǒng)領(lǐng)，先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》《關(guān)于開展“抓創(chuàng)建、上水平、保安全”活動的通知》，在淮北礦業(yè)10條安全管理剛性規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合雙龍實際，又增加了15條安全管理剛性規(guī)定。從9月份到年底，全面推進(jìn)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理，嚴(yán)格驗收考核，力爭實現(xiàn)“零死亡、零突水、零超限、零著火”安全年奮斗目標(biāo)。
    二是擺正“發(fā)工資與掙工資”的管控關(guān)系，激發(fā)內(nèi)部市場活力。該公司先后穩(wěn)妥實施了企業(yè)瘦身減負(fù)、剝離增收、“走出去”等減壓解困“組合拳”，打造勞務(wù)市場，推動自主創(chuàng)業(yè)，培育增收點。全礦井2013年有2200多在崗職工，到現(xiàn)在內(nèi)退、中斷、離崗后，只有1000多人在崗，工作照常順利開展。采煤二區(qū)20多人剝離，產(chǎn)量沒降，效率卻得到提升。今年10月份，公司安排16名職工去江南電纜廠外出創(chuàng)效，11月份，又有60多名職工去淮北礦業(yè)物業(yè)公司承攬燒鍋爐上料、除渣工作創(chuàng)效。職工食堂、幼兒園對外實行市場化承包等，一系列有力舉措。三是著力打造市場化管控模式，挖潛增效。為了實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效目標(biāo)，這個公司先后出臺《雙龍公司關(guān)于推進(jìn)內(nèi)部市場化實施意見》《雙龍公司內(nèi)部市場化管理辦法》等，重點推行內(nèi)部市場化，著力打造“12335” 市場化管控模式，“1”：即堅持效率效益中心。“2”：即緊緊把握價值鏈主線、業(yè)務(wù)流程再造導(dǎo)向。“3”：即細(xì)分礦井對科區(qū)、科區(qū)對班組、班組對崗位（個人）三級市場管理格局。“3”：即明確生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費用承包型三類市場主體。“5”：即構(gòu)建組織保障、市場價格、計量考核、信息化支撐、全面對標(biāo)五大基礎(chǔ)管理體系。充分調(diào)動各類積極要素，實現(xiàn)公司、職工共贏目標(biāo)。公司成立了全面深化市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面深化市場化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。以定額為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部人工單價、材料消耗定額和單價，并根據(jù)內(nèi)部市場變化對價格適時進(jìn)行調(diào)整和仲裁，確保內(nèi)部市場交易公正公平。公司所有下屬單位分為生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費用承包型三類市場主體。同時，加快八大市場建設(shè)，即為產(chǎn)品專業(yè)化市場，物資專業(yè)化市場，人力資源專業(yè)化市場，電力專業(yè)化市場，設(shè)備租賃專業(yè)化市場，物流專業(yè)化市場，安全專業(yè)化市場，后勤服務(wù)專業(yè)化市場，按照內(nèi)部市場化檢查標(biāo)準(zhǔn)，月度進(jìn)行考核評價，獎優(yōu)罰劣，用內(nèi)部市場化管理運作“杠桿”的新理念，激發(fā)雙龍公司再生活力。（王新善）