陜鋼漢鋼公司狠抓鐵前系統(tǒng)成本控制

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，漢鋼公司鐵前系統(tǒng)以成本控制為重點(diǎn)，以挖潛增效為抓手，科學(xué)管理、主動承責(zé)，在堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”原則的基礎(chǔ)上，對成本管理實(shí)行分級歸口管理和全面預(yù)算控制，積極建立了“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本責(zé)任分解保證體系。

嚴(yán)抓成本預(yù)算，目標(biāo)任務(wù)多元化。鐵前系統(tǒng)專門成立了“一把手”為組長的目標(biāo)成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，對各科室各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行逐級歸口管控，并通過執(zhí)行《四級成本核算控制體系管理制度》，將分廠成本細(xì)化至工段、班組、個(gè)人，建立起了“人人肩上有指標(biāo)”的目標(biāo)成本責(zé)任分解保證體系，自上而下實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算的量化分解、責(zé)任包?？刂?。根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容及崗位特點(diǎn)，對不同管理層級設(shè)置不同的目標(biāo)任務(wù)，指標(biāo)任務(wù)分解從實(shí)效出發(fā)，不再拘泥于固定形式，從而使各級目標(biāo)更加易于管控。

嚴(yán)抓成本控制，成本控制精細(xì)化。“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。為防止成本控制盲目化，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化的目的，結(jié)合每月生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)制定月生產(chǎn)預(yù)算控制指標(biāo)，同時(shí)重視成本日核算，不僅按照公司要求建立成本管控體系，完成分廠級日成本，而且建立作業(yè)區(qū)及各區(qū)域日成本核算體系，并通過微信平臺予以公布，督促各級成本管控人員“反思昨日、調(diào)控今日、預(yù)防明日”。在不影響生產(chǎn)的前提下，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到“項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核”促使成本逐月下降。

嚴(yán)抓成本分析，原因分析深入化。由生產(chǎn)科牽頭，加強(qiáng)成本分析與研究工作，每月組織召開內(nèi)部成本分析會，并通過同比與環(huán)比，深入分析成本形成及變動情況，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異和原因，及時(shí)拿出解決辦法，以進(jìn)一步挖潛增效。同時(shí)，各科室針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題和制約成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的調(diào)整和措施控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。

嚴(yán)抓成本考核，考核項(xiàng)目實(shí)效化。“不患寡而患不均”，成本考核亦是如此。為進(jìn)一步激發(fā)員工成本管控意識，鐵前系統(tǒng)重新梳理績效考核目標(biāo)，一方面將各單位、各級管理人員績效與成本掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本控制人人有責(zé);另一方面不斷完善日常成本管理，堅(jiān)持做到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰合理、執(zhí)行嚴(yán)格，做好“考核結(jié)果必兌現(xiàn)”。例如對考核中能源介質(zhì)及物料浪費(fèi)按照市場價(jià)格對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，提升了員工節(jié)約意識。

一系列強(qiáng)有力措施的不斷精細(xì)與跟進(jìn)，使得物資總庫11月份的噸鋼成本控制在19.18元 /噸.材，創(chuàng)歷史最好水平;11月份，二級焦配比達(dá)到46.46%，燃料比529.59kg/t，生鐵成本1581.15元/噸，達(dá)今年最好水平;平峰就谷用電費(fèi)，月節(jié)約電費(fèi)80萬元。(張?jiān)气P、高山、苗郭鑫)