澄合礦業(yè)安全管理從干部入手

隨著逐步進入年關，企業(yè)形勢也愈加艱難，而安全形勢則更加嚴峻，在這一嚴峻形勢下，澄合礦業(yè)公司結合自身生產(chǎn)實際，把嚴抓領導干部作為安全管理的一項重要手段抓緊、抓實，以領導干部的身體力行促進安全管理的健康發(fā)展。

嚴明紀律，明確究竟為誰干

為確保礦井生產(chǎn)作業(yè)“零風險、零隱患”，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，澄合礦業(yè)公司制訂公布了嚴禁擅離職守、嚴禁在值班期間飲酒、嚴禁發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報等干部作風紀律十條禁令，對有違反者，一經(jīng)查實嚴肅處理。針對安全管理形勢的發(fā)展變化，進一步量化了考核指標，對每一名干部設定考核指標及獎罰標準，增強了各級干部履行好崗位職責的責任感，為安全管理奠定了堅實的基礎。

為嚴明安全生產(chǎn)紀律，加強干部思想教育，該公司還充分利用中心組學習、早調會、安辦會等，從廉潔高效等方面教育全礦干部樹立危機意識，消除少數(shù)干部消極觀望、被動執(zhí)行、折扣執(zhí)行、虛假型執(zhí)行和選擇執(zhí)行的歪風陋習，全面提升干部作風。通過定期開展形勢任務教育、干部廉潔教育培訓，觀看廉政教育警示片等活動，研討重點解決管理干部“給誰干，讓誰看”的問題，以會代訓，牢固樹立“關心董礦就是關心自己”，“解決董礦的問題，就是解決自己的問題”的理念，認清形勢、擺正心態(tài)、強抓落實，不斷加強作風建設，從安全發(fā)展、能力提升等方面加強教育，做到教育一個人，帶動一批人，從而帶動整個干部隊伍思想、意識、技能的共同提高。

嚴抓現(xiàn)場，問題解決在一線

為進一步加強現(xiàn)場安全管理，該公司大力推行“干部抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓干部”的工作方式，不斷強化生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，將問題解決在現(xiàn)場，消化在一線。由礦調度室合理編排礦副總工程師以上領導下井帶班分工表，確保每個班次至少有1名礦副總工程師以上領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上，要求公司生產(chǎn)、安監(jiān)、機電主管副經(jīng)理、總工程師、副總工程師每月入井不少14個，其他礦領導不少于8個。下井帶班的領導干部，不僅在下井前必須詳細了解井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，回到地面后，還需將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況詳細填寫在領導下井帶班記錄上，并存檔備查。

實行了包保干部每日記錄制度，針對檢查發(fā)現(xiàn)的有關安全問題進行督查督辦，促進包保干部切實沉入一線，緊盯現(xiàn)場動態(tài)，真正實現(xiàn)“包而有果”、“包而有用”、“包而有效”。為杜絕弄虛作假現(xiàn)象，安監(jiān)科還進一步規(guī)范了《干部入井管理補充規(guī)定》等干部考核指標，以此規(guī)范、約束和督促各級干部自覺履行安全職責、實施安全管理。

嚴格制度，工作究竟讓誰看

通過樹立“人人自危、人人自立、人人自保”的責任意識，該公司創(chuàng)新干部管理，制定推行干部下崗制度，強化干部問題責任追究，讓干部“下崗”，凡因干部履責不到位，職工不執(zhí)行作業(yè)標準或是責任心不強造成的典型責任事故、故障或嚴重高度風險問題，除執(zhí)行相關責任追究考核辦法之外，對干部實行“下崗”考核。由勞人科下令，直接將責任干部派至出問題的區(qū)域崗位進行頂崗，干部頂崗期間必須堅持與現(xiàn)場職工同吃同住同干活，并向上匯報其履責情況。如果期間所在現(xiàn)場再次發(fā)生高度安全風險及責任故障問題，干部頂崗延期，經(jīng)過考核合格后方可重新上崗。通過干部“下崗”去問題區(qū)域頂崗，不僅發(fā)現(xiàn)職工安全意識，管理制度及落實過程中存在的不合理，不科學的問題，還可以反思分析各級安全管理存在的漏洞，并追蹤落實，明確工作究竟給誰看，有效增強了干部在安全管理過程中的主動性和針對性。

隨著新的干部管理制度實現(xiàn)以來，各級干部為現(xiàn)場解決實際問題十余條。有效杜絕了干部紙上談兵，遙控指揮的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提高。“如今下井去現(xiàn)場，腳后跟都得長眼睛，放過一個隱患等于放棄自己。”該公司基層采掘區(qū)隊的隊長們面對新的管理考核制度感慨道。(雷飛京)