陜焦公司：堅(jiān)決打響扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，以及煤炭、煤化工、鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌的不利情況，陜焦公司立足當(dāng)前、針對實(shí)際，紛紛出臺(tái)了度危求生的多項(xiàng)改革措施，積極尋求“止血”保命的“良方”，打響了陜焦公司扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
從生產(chǎn)管理過程“止血”。為了強(qiáng)化全年生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，公司層層分解目標(biāo)，由上至下逐級傳遞壓力，抓好落實(shí)，使全體干部員工“知危機(jī)、明責(zé)任、求生存、保穩(wěn)定”，實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)、人人肩上有指標(biāo)，全員奮起度危求生。同時(shí)，為了充分發(fā)揮考核機(jī)制對生產(chǎn)管理的引領(lǐng)導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，公司從內(nèi)部管理入手，找準(zhǔn)生產(chǎn)管理過程的漏點(diǎn)和“出血點(diǎn)”，在運(yùn)輸處、質(zhì)檢計(jì)量處率先推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制取得良好效果的基礎(chǔ)上，今年又在五個(gè)主體生產(chǎn)單位全面推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，建立“經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作”四位一體考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，加強(qiáng)水電消耗、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、材料設(shè)備等管控，全面提高工作質(zhì)量和效率，調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。截止11月份，噸焦成本606.85元/噸，較元月份下降了183.11元/噸。
成本管控是節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)，為此，公司出臺(tái)了細(xì)化內(nèi)部管理、內(nèi)部挖潛、降低成本的新辦法，建立各生產(chǎn)單位承包廠區(qū)道路保潔機(jī)制，每月可為公司節(jié)約費(fèi)用 45萬元;優(yōu)化薪酬體系改革制度，不斷向一線崗位、技術(shù)崗位、班段長傾斜，調(diào)動(dòng)中間管理層級積極性;邀請專家協(xié)同解決焦?fàn)t穩(wěn)定運(yùn)行和回爐煤氣利用率的問題，目前焦?fàn)t跑煙串漏、焦炭成熟情況已得到了極大改善，回爐煤氣利用率均有所降低。這些“微創(chuàng)新”的改革措施，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)能，為企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中尋求新生機(jī)提供了動(dòng)能。
從開辟營銷渠道“止血”。經(jīng)營工作始終是企業(yè)發(fā)展的窗口和前沿，為了積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，有效化解產(chǎn)能過剩、需求減少、經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑等外部矛盾，以及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不順暢、環(huán)保壓力持續(xù)加大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等內(nèi)部問題，公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，找準(zhǔn)市場定位，拓寬經(jīng)營工作的渠道，狠抓原料、運(yùn)輸和銷售三個(gè)經(jīng)營工作的核心單元。公司原料處立足雨雪天氣對焦炭含水量的影響，以及裝車過程中焦沫大等諸多問題，積極想方設(shè)法從原料進(jìn)廠源頭治理，除加強(qiáng)各駐站業(yè)務(wù)人員監(jiān)督管理以外，抽派專人從進(jìn)煤指標(biāo)、生產(chǎn)過程和裝車三個(gè)主要環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格把關(guān)，不斷加大質(zhì)量結(jié)算考核力度。通過不斷細(xì)化管理，優(yōu)化過程，經(jīng)營工作效果明顯，僅自洗煤水份一項(xiàng)就比往年低了2-3個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)輸處及時(shí)與鐵路局溝通，掌握相關(guān)“惠企政策”信息，適時(shí)調(diào)整裝車噸位和時(shí)間，認(rèn)真編排、執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，通過整理圍檔、節(jié)約水電費(fèi)消耗、提升單車噸位、降低貨延費(fèi)、細(xì)化指標(biāo)到工段等精細(xì)化的管理措施，保證物流關(guān)口順暢運(yùn)行。銷售部門引入物流競爭機(jī)制，開發(fā)新的運(yùn)輸公司承擔(dān)部分發(fā)運(yùn)焦炭任務(wù)，形成良性的市場競爭，運(yùn)輸費(fèi)用每噸較之前下降20元，有效降低了運(yùn)輸費(fèi)用，提高了運(yùn)輸效率。同時(shí)，相繼開發(fā)了具有較高市場優(yōu)勢的西南地區(qū)，確保每月60%的二級焦銷往高價(jià)位地區(qū)，此項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整較華東市場單月就可多收益近200萬元，為有效應(yīng)對復(fù)雜多變的焦炭市場環(huán)境開辟了渠道。
從安全基礎(chǔ)管理“止血”。安全工作是企業(yè)一切工作的重中之中，企業(yè)越是困難越要抓好安全工作。今年以來，公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，由公司董事長、總經(jīng)理牽頭，主管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，不定期對生產(chǎn)單位重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位等安全基礎(chǔ)管理工作，以及安全標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保管理等方面工作進(jìn)行“全方位、不留死角”的抽查，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患。1-11月份，共查處安全隱患89項(xiàng)，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行治理，確保閉環(huán)管理，有效地排除了隱蔽致災(zāi)因素。同時(shí)，公司利用“5.14”安全警示日宣傳、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全”等安全專題活動(dòng)期間，通過開展安全培訓(xùn)、觀看安全警示片、安全專項(xiàng)檢查、組織應(yīng)急演練、開展“雙述”競賽等一系列安全主題活動(dòng)，規(guī)范安全操作，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和理念，培養(yǎng)員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，牢固樹立生命至上、安全為天的安全理念。截止目前，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
除此以外，陜焦公司還從科技、人力、對標(biāo)管理等環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)出擊，打響扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極應(yīng)對焦化市場下滑對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的壓力，力求從根本上改善企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營困境。(閔立娟)
