楊莊礦提高年末歲尾安全可控度

本報(bào)訊 年末歲尾，楊莊礦結(jié)合實(shí)際，采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化體系引領(lǐng)，落實(shí)剛性規(guī)定，把握安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，努力提高安全可控度。

該礦把安全生產(chǎn)體系建設(shè)放在突出位置，積極構(gòu)建“1231”安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作思路，即明確一條主線，推進(jìn)兩項(xiàng)管理，加強(qiáng)三個(gè)防范，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一條主線就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，從掘進(jìn)支護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，全面提升掘進(jìn)的工程質(zhì)量，抓好安全環(huán)境整治，為采煤、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。兩項(xiàng)管理就是自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自主管理，通過(guò)持續(xù)不斷的理念灌輸和技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”;各級(jí)管理人員盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)，把矛盾、問(wèn)題落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。三個(gè)防范即事故防范、隱患防范和違章防范，緊緊掯住人機(jī)物環(huán)四個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理到位;隱患防范從主客觀兩個(gè)方面入手，加大隱患的排查力度，認(rèn)真分析研究，對(duì)隱患進(jìn)行閉合處理;違章防范就是通過(guò)認(rèn)真剖析“三違”原因，有的放矢地抓好宣傳教育工作，做好“兩個(gè)規(guī)范”，超前預(yù)防。一個(gè)目標(biāo)就是安全目標(biāo)，從個(gè)人抓起，從小事做起，以個(gè)人保班組，以班組?？茀^(qū)，以科區(qū)保全礦的安全生產(chǎn)。

該礦還認(rèn)真做好各類《剛性規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹工作，組織技術(shù)人員及相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)，技術(shù)科排好學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織考試。各單位積極實(shí)施精細(xì)化、程序化、定置化管理，確保設(shè)備檢修到位、工作安排有序、提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，減少各類生產(chǎn)影響。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理，做好“一通三防”和防治水工作，針對(duì)井下封閉墻和局部通風(fēng)存在的問(wèn)題，查找差距、正視不足，加快防治水工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。 (鄭洪光)