神華勝利能源公司三聯(lián)驅(qū)動提升班組管理建設(shè)水平

四季度，神華勝利能源公司突出精益化管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)程序之中，不斷提升班組建設(shè)水平，夯實安全基礎(chǔ)。

完善班組管理體系，實現(xiàn)超前管理保安全。該公司完善細(xì)化班組的各項安全管理制度，明確每名員工，每個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、流程等，實現(xiàn)安全內(nèi)容指標(biāo)化、安全要求標(biāo)準(zhǔn)化、安全步驟程序化、安全考核數(shù)據(jù)化、安全管理系統(tǒng)化；筑牢人、機、環(huán)、管各個因素的安全超前預(yù)控和安全管理體系，推進(jìn)班組安全風(fēng)險預(yù)控管理，形成安全系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的過程管理和動態(tài)循環(huán)的管理模式，使班組安全管理工作由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向超前防范、風(fēng)險預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變。

      加強安全文化宣貫，實現(xiàn)安全從我做起。該公司加大煤礦安全文化手冊的宣貫力度，營造“遵章守法，關(guān)愛生命、自我防范”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。建立了班組自我管理機制，以開展“安全星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動為契機，建立和制定《五型班組考評辦法》、《員工安全手冊》等措施，通過剛性的制度約束和柔性的情景感化，有效地促進(jìn)了班組員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的自主保安轉(zhuǎn)變。

     鞏固安全教育基礎(chǔ)，努力打造品牌班組。該公司以“每日一道安全知識題、員工自我講安全、事故案例分析”為主要內(nèi)容的安全思想教育體系，不斷提高班前會、班后會質(zhì)量；組織班組長開展“當(dāng)好安全把關(guān)班組長”競賽活動，積極營造“樹先鋒、做典范、爭先進(jìn)”的良好氛圍，在努力打造品牌班組的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)班組長在崗位上成為一名會抓安全、善于管理的行家里手。