淮選廠北區(qū)選煤車間培養(yǎng)安全管理“多面手”

    本報(bào)訊 淮北選煤廠從強(qiáng)化班組長自身素質(zhì)入手，努力提升其思想教育水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組管理、當(dāng)家理財(cái)能力，將班段長培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的“多面手”，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢打下基礎(chǔ)。
    做思想工作的“高手”。發(fā)揮班組長貼近職工、了解職工的優(yōu)勢，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細(xì)致地做好思想工作，做到“對(duì)癥下藥”，消除職工的思想隱患。
    做業(yè)務(wù)技術(shù)的“行家里手”。利用技術(shù)比武、技師講堂培養(yǎng)“兵頭將尾”業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，錘煉過硬的本領(lǐng)，要求班組長必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    做班組管理的“能手”。針對(duì)班組人員調(diào)整與職能劃分，要求班組長根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際，制定出相應(yīng)的管理制度措施，規(guī)范班組成員的思想和行為，同時(shí)根據(jù)選煤實(shí)際，合理安排好人員分工，做到人適其崗，崗盡其才，使班組形成強(qiáng)大的工作合力。
    做當(dāng)家理財(cái)?shù)?ldquo;好手”。在班組長中牢固樹立成本觀念，合理控制班組生產(chǎn)成本，以內(nèi)部市場化管理為抓手，把班組成本指標(biāo)細(xì)化、量化，并分解到每一個(gè)班組成員，發(fā)動(dòng)全體職工節(jié)約材料物資，把節(jié)能降耗落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，為單位節(jié)省每一分錢。    （王莉莉 韓曉兵）