臨渙焦化公司提升班組建設水平方法多

本報訊 今年以來，臨渙焦化公司以新班組建設“CQS”工程為載體，不斷完善班組建設體系，持續(xù)激活班組“小細胞”，多措并舉推動班組管理制度化、科學化、規(guī)范化建設，提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓好班組長隊伍建設，選好“領頭雁”。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班組長就是班組這個小團隊的表率者和“火車頭”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和組織者，其能力的大小直接關系到一個班組的工作效率和水平。臨渙焦化公司高度重視班組長的選拔、培訓和任用工作，通過建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。同時建立完善的班組長考核、獎勵、晉升等機制，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。同時積極開展班組長論壇、班組擂臺賽、金牌班組長選拔等活動，為班組長提供才華展示、競技的平臺，實行班組長年末考評末位淘汰制，激勵班組長比、學、趕、超提素質(zhì)。

完善班組制度，夯實管理基礎。制度是保證任務完成和安全生產(chǎn)的有效保障，只有用紀律、制度、標準來規(guī)范班組以及每個職工的行為，規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。臨渙焦化公司班組建設實行黨委負責、行政支持、黨群工作部牽頭、部門配合領導機制，并專門成立了班組建設指導委員會，負責研究制定班組建設的總體規(guī)劃和建設目標及日常管理。公司結(jié)合實際，通過不斷的摸索實踐，制定出了一系列的班組管理制度，并在實踐中不斷的總結(jié)、修改和完善。

抓好班組文化建設，增強企業(yè)軟實力。臨渙焦化公司傳承五十多年的淮礦人精神，在班組建設過程中，以誠信、忠誠、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神激勵和凝聚職工，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，從而引導班組建設長遠發(fā)展。同時注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、弘揚基層班組員工身邊的典型，弘揚核心價值觀，用先進典型引領職工思潮，有效利用“班組之星”、“崗位季度明星”、“五好職工”評選等載體，激發(fā)班組員工集體榮譽感和上進心。深入開展班組“五小”活動，引導職工增強創(chuàng)新意識，建立健全班組崗位創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，引導班組員工開展合理化建議、全員創(chuàng)新、技術(shù)攻關等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當卓越班組”為核心內(nèi)容的班組競賽，傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

抓好職工崗位培訓，實現(xiàn)素質(zhì)再提升。今年以來，臨渙焦化公司將全員技能、素質(zhì)提升擺到前所未有的高度，按照“推進三支人才隊伍建設，打造一流職工隊伍”的戰(zhàn)略目標，找準培訓載體，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓內(nèi)涵，著力構(gòu)建職工教育培訓長效機制。開展仿真培訓，利用當前國內(nèi)煤化工領域這一較為先進的培訓模式，調(diào)動職工參與培訓的積極性和主動性，提高崗位職工的實際操作能力。加強和規(guī)范基層單位自主培訓工作，明確自主培訓責任，實行機關部門負責人、車間黨支部書記負責制，公司多部門負責對基層單位的職工自主培訓進行監(jiān)督、檢查及考核。 (趙永鋒 董宏皎)