攀鋼礦業(yè)公司全力以赴奮戰(zhàn)猴年

生死關(guān)頭堅定信心 共克時艱砥礪前行

攀鋼礦業(yè)公司全力以赴奮戰(zhàn)猴年

本報訊(通訊員 易小雄)2016年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，更是攀鋼打勝控虧強基攻堅戰(zhàn)的決勝之年。礦業(yè)公司作為攀鋼高爐主要原料供應(yīng)基地，今年面臨著鐵精礦、鈦精礦、石灰石產(chǎn)品需求量減少，剝采比上升、深化內(nèi)部改革等新挑戰(zhàn)，形勢更加嚴(yán)峻，矛盾更加突出，任務(wù)更加艱巨。

攀鋼三屆一次職代會確定了2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確了打勝控虧強基和扭虧轉(zhuǎn)型“兩大攻堅戰(zhàn)”超常規(guī)舉措，吹響了前進(jìn)的號角，礦業(yè)公司將以職代會精神為指導(dǎo)，大力弘揚攀鋼精神，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，采取抓好教育引導(dǎo)，強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控工程投資，突出改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)的新舉措，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

抓好教育引導(dǎo)。將通過板報、宣傳欄、微博、QQ群、自辦刊物、網(wǎng)絡(luò)開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄、專題等形式，大力宣貫攀鋼職代會精神，向干部職工講清當(dāng)前礦山行業(yè)形勢，引導(dǎo)職工增強市場意識、危機意識和節(jié)儉意識，將干部職工的思想和行動統(tǒng)一到今年生產(chǎn)任務(wù)中來。

強化生產(chǎn)組織。以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)經(jīng)營，依靠科技創(chuàng)新，提高主要產(chǎn)品競爭力，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)模化生產(chǎn)創(chuàng)效潛力，增產(chǎn)增效。同時，加強礦產(chǎn)資源委托加工管控，防止資源流失。強化資金管理，深入開展對標(biāo)挖潛，降本增效工作，大力推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統(tǒng)籌等專項攻關(guān)，全面降低運行成本。

嚴(yán)控工程投資。重點推進(jìn)白馬鐵礦1#土場及廢石膠帶輸送工程供電系統(tǒng)、膠帶系統(tǒng)和截排洪系統(tǒng)施工。做好白馬三期及及坪3#礦石破碎站系統(tǒng)消缺整改，加快朱蘭采場開拓運輸系統(tǒng)改造的礦石破碎運輸系統(tǒng)區(qū)域采場邊坡垮塌的治理工作，全面推行工程項目的公開招標(biāo)工作，降低工程投資。

突出改革創(chuàng)新。深化“三項制度”改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織機構(gòu)，推行一體化、扁平化和專業(yè)化集中管理，縮短管理鏈條，提高組織體系運行效率。創(chuàng)新采購模式，加大采購招標(biāo)率，靈活運用物資采購系統(tǒng)、物資倉儲系統(tǒng)等信息化平臺，提高物資采供管效率。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)。推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，加快選鈦廠后系統(tǒng)成品礦倉除塵系統(tǒng)改造工程建設(shè)，繼續(xù)開展廠區(qū)道路整治，加強崗位粉塵、噪聲治理、職工小家建設(shè)，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)，加快推進(jìn)選鈦廠36米濃縮大井自動控制系統(tǒng)開發(fā)，密地選礦廠干選區(qū)皮帶輸送系統(tǒng)無人值守試驗研究，為推廣無人值守，優(yōu)化人力資源打好堅實基礎(chǔ)。推進(jìn)和諧礦山建設(shè)，大力構(gòu)建融洽的黨群干群關(guān)系、和諧的勞動關(guān)系，豐富職工文化生活，解決職工生產(chǎn)生活困難，讓職工共享發(fā)展成果。

風(fēng)起揚帆時，能者立潮頭。站在2016年新的起點上，攀鋼礦業(yè)公司堅定信心，眾志成城應(yīng)對挑戰(zhàn)，立行立改破解難題，奮發(fā)有為開拓創(chuàng)新，堅決打勝“保生存、求發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成而努力。