渭化公司：逆境中實(shí)現(xiàn)1600萬(wàn)盈利

2015年，渭化公司到廠煤價(jià)每噸降92元，但產(chǎn)出的主導(dǎo)產(chǎn)品甲醇全年均價(jià)每噸降幅多達(dá)487元，降幅已遠(yuǎn)超原料的降幅。這對(duì)于原本就處于盈虧邊緣的渭化公司來(lái)說(shuō)，似乎進(jìn)入“生產(chǎn)越多虧損越多”的惡性循環(huán)中。但出乎意料的是，渭化公司在安全環(huán)保的基石上，憑借雄厚的人才、科技實(shí)力，以挖潛增效、有效營(yíng)銷為抓手，一舉破除內(nèi)外不利因素影響，在逆境中綻放光彩。

當(dāng)新年的鐘聲響起，渭化公司生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部相繼傳出令人振奮的消息。2015年渭化公司累計(jì)生產(chǎn)尿素53.49萬(wàn)噸、甲醇55.23萬(wàn)噸、二甲醚13.43萬(wàn)噸，全部完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。此外，實(shí)現(xiàn)銷售收入19億多，利潤(rùn)更是從年前預(yù)計(jì)的虧損6000萬(wàn)轉(zhuǎn)為盈利1600多萬(wàn)。年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特別是利潤(rùn)指標(biāo)的大幅改善，再一次彰顯了渭化公司“低成本就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)理念，也更加堅(jiān)定了干部職工對(duì)企業(yè)順利渡過(guò)嚴(yán)冬的發(fā)展信心。

產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩下，何以立足?走過(guò)二十多年的渭化公司依然保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭秘訣就在于“挖潛增效”。在渭化公司“處處都有提升空間人人都是創(chuàng)新主體”已經(jīng)成為干部職工的座右銘，在生產(chǎn)會(huì)議上，被提及最多的就是“挖潛增效”、“節(jié)能降耗”。近幾年來(lái)，隨著煤化工行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，基礎(chǔ)化工產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，利潤(rùn)空間不斷縮減。渭化公司從自身出發(fā)，以長(zhǎng)周期開(kāi)穩(wěn)既有裝置為目標(biāo)，不斷提高工藝管控水平，產(chǎn)品成本得到進(jìn)一步降低，裝置的邊際效益不斷顯現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。2015年，渭化公司噸氨生產(chǎn)綜合能耗1416.29千克標(biāo)準(zhǔn)煤，在去年的基礎(chǔ)上又下降65.95千克標(biāo)準(zhǔn)煤，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤44萬(wàn)多噸，也因此于6月份再次成為全國(guó)合成氨生產(chǎn)企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)。

在渭化公司，點(diǎn)滴的改進(jìn)都被給予足夠的重視，量變逐漸形成質(zhì)的飛躍。2015年，渭化公司通過(guò)專項(xiàng)措施，從減少隱性資金流失、降低運(yùn)行成本、提高資金增值能力、促進(jìn)生產(chǎn)裝置挖潛降耗、推進(jìn)節(jié)能增效、加大修舊利廢、有效控制建設(shè)投資、爭(zhēng)取科技創(chuàng)新資金支持等方面入手，為公司節(jié)約和挽回經(jīng)濟(jì)損失5787余萬(wàn)元，在公司利潤(rùn)賬冊(cè)寫下了重要的一筆。

被城市包圍的化工企業(yè)，何以安全環(huán)保?談及化工企業(yè)就不能不說(shuō)安全環(huán)保，特別是像渭化公司這樣被城市逐漸包圍的企業(yè)，安全環(huán)保始終是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。除了時(shí)時(shí)講安全，定期、不定期檢查考核安全，開(kāi)展“反三違”系列安全活動(dòng)外，2015年，渭化公司在汲取自身及其它企業(yè)安全事故的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在此期間，渭化公司共排查動(dòng)設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、中毒等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)527處，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容1295項(xiàng)，形成防范措施3981條，將安全“預(yù)”文化落實(shí)到了具體環(huán)節(jié)上，將看似危險(xiǎn)的作業(yè)至于完全掌控的范圍。全年，渭化公司未發(fā)生重傷及以上人身傷害和火災(zāi)爆炸、中毒事故，未發(fā)生一般以上環(huán)保責(zé)任事故。

隨著環(huán)保的日趨嚴(yán)厲，環(huán)保工作的好壞也決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。近年來(lái)，渭化公司先后斥資2.5億元大力進(jìn)行環(huán)保提升。2015年，在完成1#、2#鍋爐脫硫脫硝除塵一體化改造后，又投入近7000余萬(wàn)元，對(duì)3#、4#、5#循環(huán)硫化床鍋爐進(jìn)行除塵脫硝一體化改造。同時(shí)，噪音治理、污水處理擴(kuò)能等一批環(huán)保項(xiàng)目也相繼落實(shí)。此外，渭化公司還創(chuàng)新性舉辦“環(huán)保開(kāi)放日”活動(dòng)，加強(qiáng)與周邊市民和網(wǎng)民的交流信任，樹(shù)立起美麗化工的正面形象，也為企業(yè)的發(fā)展贏得了和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，何以營(yíng)銷?2015年初以來(lái)，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求萎縮以及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩加劇等因素影響，基礎(chǔ)化工產(chǎn)品價(jià)格一路大幅下滑，尿素、甲醇、二甲醚產(chǎn)品價(jià)格甚至跌入歷史低點(diǎn)。面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格超預(yù)期的下跌，渭化公司一方面依托三套裝置大聯(lián)通運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施銷售引導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)市場(chǎng)行情變化，不斷優(yōu)化調(diào)整公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化;另一方面加大新產(chǎn)品的研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，適時(shí)開(kāi)發(fā)出聚氨酸鉀鋅尿素和車用尿素，增加產(chǎn)品的附加值，提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，渭化公司銷售部門還積極主動(dòng)作為，緊貼市場(chǎng)、快速反應(yīng)，根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品不同特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的銷售策略，不僅使產(chǎn)出的產(chǎn)品賣的出，還要賣個(gè)好價(jià)錢。

進(jìn)入2016年，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，下行壓力增大，化工產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有信心、有決心，以治虧創(chuàng)效為抓手，以降本增效為中心，定會(huì)渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？上驳氖?，我們也看到渭化公司三套裝置也正以“高負(fù)荷、低消耗”的狀態(tài)鳴笛前行。(王小明李建明雷岳)