強(qiáng)管理 嚴(yán)監(jiān)督 抓落實(shí) 翟鎮(zhèn)煤礦“三管齊下”保障安全

新年伊始，針對(duì)一季度節(jié)假日多、工作頭緒多、安全管理難度大的特點(diǎn)，翟鎮(zhèn)煤礦從管理、監(jiān)督、落實(shí)三個(gè)方面入手，確保礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)管理。進(jìn)入元月份以來，該礦開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，以手指口述、崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，按照“兩述三化”對(duì)標(biāo)管理辦法，分別開展專業(yè)內(nèi)區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、區(qū)隊(duì)內(nèi)班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、班組內(nèi)崗位對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化行為管控，規(guī)范操作行為。同時(shí)抓好頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等方面的預(yù)控管理工作。推行安全質(zhì)量“點(diǎn)數(shù)”檢查確認(rèn)辦法，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)過程管控、專業(yè)檢查驗(yàn)收、安監(jiān)復(fù)核定級(jí)，確保動(dòng)態(tài)、樸素達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)監(jiān)督。該礦從安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，立足打造復(fù)合型安監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、煤質(zhì)、服務(wù)職能。組織安監(jiān)隊(duì)伍專題培訓(xùn)，使安監(jiān)人員“會(huì)說、會(huì)干、會(huì)看”。抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和員工行為管控，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、制止違章指揮和違章作業(yè)，抓好質(zhì)量、煤質(zhì)過程管控，提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和原煤質(zhì)量。加大跟蹤循環(huán)檢查力度，根據(jù)采掘施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定各施工地點(diǎn)跟蹤循環(huán)檢查表，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)過程管控，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理行為、作業(yè)行為落實(shí)到施工的各個(gè)工序，實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)。同時(shí)，加大違規(guī)違章追究力度，在礦井全面推行區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理法。

抓落實(shí)。該礦突出安全責(zé)任體系的建立和落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、公司主體責(zé)任制、專業(yè)主管責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，確保安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到位、履行到位，礦、公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，職工人人寫出一季度安全承諾書，并張貼上墻。同時(shí)，抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，從礦到專業(yè)到區(qū)隊(duì)持續(xù)開展隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)，保障安全。