勇闖新路解困局——華豐煤礦清大實業(yè)公司自主創(chuàng)業(yè)紀實

華豐煤礦清大實業(yè)公司是一個非煤產業(yè)。近年來，該公司十余家權屬公司紛紛破產倒閉，企業(yè)年虧損達千萬元，500多人在家閑置面臨無飯可吃的局面。面對如此困難的局面，他們不等不靠，積極想辦法、出對策，利用壓縮機構、管理人員，采取引進來、走出去創(chuàng)業(yè)等方式，闖出一條度危求生的脫困之路。

精兵簡政是他們最先進行的改革。他們把原先對外的8家權屬單位精簡到2個，精簡單位機構6個。民營單位全部實行自主管理，自我發(fā)展，精簡管理人員17名，有效減少了管理費用的支出，實現了管理層的精干高效。接下來，就是如何解決員工的就業(yè)、吃飯問題。對此，他們經過深入探討，制定了自主創(chuàng)業(yè)謀生存的工作思路。

在外出創(chuàng)業(yè)過程中，他們充分發(fā)揮集體的力量，共同尋找外出就業(yè)市場。召開全體人員大會，讓大家提供信息，并與親戚朋友聯系尋找就業(yè)門路。同時，要求班子、管理人員自己外出聯系供職工就業(yè)的崗位。信息收集后進行篩選，找出適合本單位人員就業(yè)的企業(yè)和崗位。然后，到企業(yè)進行溝通和實地調研，最終確定就業(yè)崗位。

每次外出創(chuàng)業(yè)前，他們除了做好宣傳發(fā)動外，由管理人員帶頭先對就業(yè)崗位進行試干，確定能行后，再讓職工進入。并在職工上崗的同時，由管理人員帶頭一起干，用行動說話，從而穩(wěn)定住職工的情緒，使他們能夠安下心來工作。

華豐煤礦清大公司黨總支書記張寶民介紹“如果外出創(chuàng)業(yè)人員家里有困難，我們就組織人員進行幫扶。礦上工會、團委、社區(qū)居委會和我們公司都有具體的外出創(chuàng)業(yè)人員家庭幫扶政策和辦法。如：建立了家庭檔案、發(fā)放了聯心卡、定期上門走訪、領導結對子等;對于與在外創(chuàng)業(yè)人員的聯系及信息收集反饋我們也有辦法。外出創(chuàng)業(yè)每形成一個新的崗位，我們就明確一名領隊人員，由該同志及時提供和反饋信息，哪怕是三個人的創(chuàng)業(yè)集體，我們也選一名領隊人員。前期，有一名外出創(chuàng)業(yè)人員結石病發(fā)作，我們知道后，就立即組織單位管理人員和他的家人趕過去，幫助他聯系醫(yī)院治療。通過一系列措施，切實解除了職工的后顧之憂。”

目前，該公司托管了華豐礦醫(yī)院保潔、保安，引進了線圈廠、鋁粉廠、編制袋廠等，安置職工百余人。400余人分別到泰安東城電廠、安徽金黃莊物業(yè)、華新地產、泰安天樂城、力博公司、晟泰公司等企業(yè)創(chuàng)業(yè)，每月創(chuàng)收近百萬元。