孫村煤礦提升市場(chǎng)化管理水平

孫村煤礦將“模擬法人”與市場(chǎng)要素對(duì)接，充分調(diào)動(dòng)全員崗位挖潛、治虧創(chuàng)效積極性，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，全面提升市場(chǎng)化管理水平。

該礦不斷做實(shí)礦、公司、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人六級(jí)“模擬法人”市場(chǎng)主體，各級(jí)市場(chǎng)主體根據(jù)排定的產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量，協(xié)商確定當(dāng)月薪酬、材料、配件、維修費(fèi)、電費(fèi)等投入預(yù)算總額，一月一合同、一月一結(jié)算。強(qiáng)化項(xiàng)目部管控，對(duì)區(qū)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行旬調(diào)整、月考核，并按照“項(xiàng)目部直管班組”模式，由項(xiàng)目部考核到區(qū)隊(duì)、結(jié)算到班組。通過實(shí)行“模擬法人”市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)巷道、材料配件、技術(shù)方案、工作面安撤、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作的全面承包經(jīng)營(yíng)和契約化管理，有效激發(fā)了班組職工的創(chuàng)效熱情。

該礦充分發(fā)揮市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不斷拓寬模擬市場(chǎng)范疇，在做實(shí)六級(jí)市場(chǎng)主體的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展市場(chǎng)化外延，推進(jìn)“模擬法人”市場(chǎng)化由生產(chǎn)領(lǐng)域向非煤、后勤，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)向機(jī)關(guān)科室的延伸;探索“市場(chǎng)化+”運(yùn)行模式，將“模擬法人”市場(chǎng)化融入安全生產(chǎn)、成本管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面，實(shí)現(xiàn)各主體、各部門的全面承包、自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年該礦同比減少材料費(fèi)投入3200余萬元，減少維修費(fèi)投入4800余萬元，為企業(yè)度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (玉嬌)