深化體系建設(shè) 推進(jìn)經(jīng)營管理 新巨龍公司創(chuàng)新機(jī)制贏取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
新巨龍公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，顛覆思維、創(chuàng)新機(jī)制，在發(fā)展理念、企業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)等方面積極尋求經(jīng)營管理良方，以提高內(nèi)部市場(chǎng)化水平對(duì)接外部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，贏取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
該公司創(chuàng)新理念，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、高效率”內(nèi)涵，樹立“沒有做不到只有想不到”“變不可能為可能”的理念，引領(lǐng)發(fā)展方向，深化企業(yè)突破工程，全力建設(shè)安全高效、綠色清潔、可持續(xù)發(fā)展的成熟礦井。
如何牽住科技創(chuàng)新的牛鼻子，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展思路，由“引進(jìn)外智、跟蹤模仿、內(nèi)外結(jié)合”轉(zhuǎn)向“以我為主、自主創(chuàng)新、技術(shù)輸出”。以建設(shè)千米深井技術(shù)高地為中心，圍繞模式、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、產(chǎn)品四大板塊，推進(jìn)安全管理模式、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)等11大項(xiàng)若干分項(xiàng)重大研究課題，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，形成自主核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2015年，該公司獲7項(xiàng)國家授權(quán)專利，完成技術(shù)、管理、“五小”等創(chuàng)新1300余項(xiàng)，近期有6個(gè)項(xiàng)目獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)表彰，其中“煤炭工業(yè)生態(tài)文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)化研究”獲得一等獎(jiǎng)。
企業(yè)應(yīng)該追求價(jià)值結(jié)果，更要注重價(jià)值創(chuàng)造。該公司不斷顛覆企業(yè)管理認(rèn)知，在原有市場(chǎng)理念、價(jià)格、結(jié)算等基礎(chǔ)上，提出并構(gòu)建“價(jià)值經(jīng)營”管理模式，進(jìn)行文化理念、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式再造，應(yīng)用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)，融合“八全管理”等管理工具豐富市場(chǎng)化內(nèi)涵外延，形成“制度健全完善、主體細(xì)分明確、價(jià)格全面覆蓋、計(jì)量規(guī)范準(zhǔn)確、核算及時(shí)公正”的市場(chǎng)化管理體系。
原來是“單位發(fā)工資”，現(xiàn)在是“自己掙工資”，原來是“工作人員”，現(xiàn)在是“服務(wù)人員”。該公司在“價(jià)值經(jīng)營”中，以產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)格結(jié)算決定收入高低，激發(fā)各級(jí)市場(chǎng)主體提升效率的積極性，圍繞回采、主運(yùn)、主提、洗選價(jià)值創(chuàng)造鏈，實(shí)施市場(chǎng)化過程管控，回采區(qū)隊(duì)對(duì)下游結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，下游市場(chǎng)主體以服務(wù)水平和質(zhì)量獲取收益，推動(dòng)采煤、運(yùn)輸、提升、洗選等市場(chǎng)主體發(fā)揮最大潛能，提高產(chǎn)品、服務(wù)等價(jià)值產(chǎn)出，減少材料、設(shè)備等價(jià)值投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長最大化目標(biāo)。2015年單位成本大幅下降，實(shí)現(xiàn)困難形勢(shì)下的逆勢(shì)增盈。
該公司自2015年7月進(jìn)行選煤經(jīng)營體制改革，成立巨野選煤公司，“由服務(wù)外包向內(nèi)包經(jīng)營轉(zhuǎn)型”，推進(jìn)管理體制以及用人制度、薪酬分配等系列改革，以資源整合、技術(shù)輸出、協(xié)同共生的思路，盤活老區(qū)人力資源，闖出一條“低成本、高效能、專業(yè)化”的選煤產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理新路，節(jié)約勞務(wù)費(fèi)5000余萬元，催生出效益新空間。
