神寶能源公司不斷提升班組管理水平

今年以來，神寶能源公司通過強化班組長管理、加強班組基礎建設、實施班組人才建設，不斷提升班組管理水平。

該公司建立了“動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰”的班組長管理機制，把班組長崗位工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的重要條件，進一步強化班組長在企業(yè)管理、崗位技能、成本控制、安全生產(chǎn)等方面的學習。并完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，在選拔干部、培訓深造、工資分配、推優(yōu)評先等方面，向安全生產(chǎn)業(yè)績突出的工班長傾斜，調(diào)動班組長干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；該公司堅持人力資源“合理配置、精干高效”的原則，科學合理設置班組，按照“切實可行、行之有效”的原則，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度；同時加強班組基礎設施投入，努力改善職工工作、學習和休息條件，不斷提高班組科學管理水平；該公司以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、綜合性的職工隊伍為目標，把班組作為技術革新、技術創(chuàng)新的重要陣地，鼓勵職工積極參與技術創(chuàng)新活動，先后設計制作了緩沖背包、托滾拆卸裝置等小發(fā)明、小創(chuàng)造，有效減少了勞動強度，提高了工作效率。堅持開展安全知識每日班前一題、事故案例每月一講活動，提高了班組整體的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。