以節(jié)儉意識(shí)推動(dòng)降本增效

以節(jié)儉意識(shí)推動(dòng)降本增效

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，成本高低事關(guān)企業(yè)生死存亡，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須在成本管控上做文章，開源節(jié)流、降本增效，向成本要效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹立優(yōu)化設(shè)計(jì)就是最大的節(jié)約意識(shí)。在工程設(shè)計(jì)上，立足實(shí)際，充分調(diào)研，科學(xué)決策，謹(jǐn)慎決策。在產(chǎn)品研發(fā)上，圍繞市場(chǎng)，尊重規(guī)律，貼近用戶，細(xì)化工序，按市場(chǎng)需求研發(fā)設(shè)計(jì)。預(yù)期盈利低、高污染、前景不明的項(xiàng)目和產(chǎn)品堅(jiān)決不運(yùn)作、不研發(fā)。物資供應(yīng)等方面也要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制訂采購(gòu)計(jì)劃，從源頭上實(shí)現(xiàn)降本增效。

要強(qiáng)化資源閑置就是最大的浪費(fèi)意識(shí)。要把修舊利廢作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷深化和創(chuàng)新。要盤活現(xiàn)有物資，促進(jìn)資產(chǎn)利用良性循環(huán)，通過物資調(diào)劑，信息共享等渠道，盤活庫(kù)存，減少積壓，充分發(fā)揮物資的使用價(jià)值。要定期清倉(cāng)利庫(kù)，對(duì)徹底報(bào)廢的物資集中處理，降低庫(kù)管成本。

要增強(qiáng)精干高效就是最大的降耗意識(shí)。越是精簡(jiǎn)的，越是科學(xué)的，越是精簡(jiǎn)的，越是高效的。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要堅(jiān)持減人提效，合崗分流，使人力資源得到合理配置、充分利用。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，力爭(zhēng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)操作的智能自動(dòng)、崗位的無(wú)人值守，不斷減少人力資源費(fèi)用支出，最大限度地提升安全效果，降低安全成本。我們無(wú)法左右宏觀環(huán)境的變化，唯有苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、降本增效，才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效途徑。

（高淑莉）