翱翔在煤海中的“領(lǐng)頭雁”

編輯按：

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用，2015年陜煤化集團黨委在全集團范圍內(nèi)開展了第一次年度“最美員工”評選活動。經(jīng)過逐級推薦、綜合評判、會議研究、公示結(jié)果等環(huán)節(jié)，最終楊棟等17位同志被評選為陜西煤業(yè)化工集團2015年度“最美員工”。這17位“最美員工”，他們有的立足崗位拼搏進取，業(yè)績突出;有的熱心公益、樂于助人，為社會奉獻愛心;有的危急關(guān)頭挺身而出，見義勇為，勇于擔當;有的堅持質(zhì)量至上，以誠待人，信守契約;有的對長期患病親人不離不棄，悉心守護，重情重義。他們的身上充分展現(xiàn)了陜煤化集團員工模范踐行社會主義核心價值觀的精神風貌。

為了大力宣傳“最美員工”的先進事跡，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的熱潮，陜西煤化微信平臺開設(shè) [最美員工] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)陜西煤業(yè)化工集團2015年度“最美員工”人物通訊，講述他們感人至深的故事。

翱翔在煤海中的“領(lǐng)頭雁”

在澄合王村煤礦，一提起他的名字，人人都會豎起大拇指：他曾經(jīng)只是一名農(nóng)合工，經(jīng)過自己的努力，如今的他，不僅是礦區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的“狀元郎”，還是走出去創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。因為工作認真負責，對職工們又關(guān)懷備至，職工們都親切地稱呼他——“大哥”。在煤礦近30年的春秋中，他曾獲得省國資委“六好共產(chǎn)黨員”、陜煤集團勞動模范、澄合礦業(yè)公司技術(shù)狀元、澄合2006年度十大感動人物等一系列榮譽稱號，他就是澄合王村煤礦陜北項目部經(jīng)理崔長柱。

三百六十行，行行都能出狀元

1988年，崔長柱從商州大山里走出來，來到煤礦當了一名農(nóng)合工。無論工作怎樣變化，但是愛思考、愛琢磨的性格始終沒有變。煤礦是一個臟苦累險的行業(yè)，減輕勞動強度就意味著提高職工安全保障。崔長柱在井下工作，特別關(guān)注安全生產(chǎn)中的細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，總想找到解決問題的辦法。有一次，井下出現(xiàn)了跑車傷人事故，在查看現(xiàn)場時，崔長柱發(fā)現(xiàn)工作面順槽為機軌合一巷道，巷道空間狹小、職工操作不便，擋車器處于敞開狀態(tài)時，容易出現(xiàn)跑車事故，琢磨幾天后，他利用杠桿原理設(shè)計，巧妙利用復位彈簧，解決了無法遠距離操作難題，被王村煤礦命名為“長柱擋車器遠控”操作法，并在全局進行了推廣應(yīng)用，使得同類事故大幅降低。近幾年，以崔長柱研究命名的“炮土填充器”、“灑水管規(guī)范纏繞配件盤”等七十多項研究成果，分別申請了“澄合專利”、“陜煤”專利，在百里礦區(qū)得到應(yīng)用推廣后，節(jié)約材料400多萬元，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了重要貢獻，他本人也多次被公司評為“技術(shù)狀元”榮譽稱號，成為技術(shù)創(chuàng)新的“狀元郎”。

保證職工安全，就是對職工最大的愛護

在煤礦工作，崔長柱無論是當隊長還是副總，一直以管理嚴格著稱，違章的人提起他都害怕，說他是臉“黑”的“黑包公”。

在擔任掘三隊隊長時，他就率先實施了安全動態(tài)聯(lián)盟、班前危險源排查、節(jié)前家庭走訪等創(chuàng)新性的管理方法，對查出的“三違”人員進行處罰和幫教，讓職工在家屬面前“騷臉皮”,雖然職工有時不理解，但家屬卻認為崔隊長招數(shù)高。對待安全，崔長柱都是一把尺子量到底，對事不對人。有一次，崔長柱到井下掘三隊安全檢查，發(fā)現(xiàn)臨近掘一隊工作面有個技術(shù)員在違章指揮，他立即責令停工整改。同行的安監(jiān)員老鐘拉著他的衣角悄悄說，現(xiàn)場負責的技術(shù)員是他兒子崔浩，他撥開安監(jiān)員的手，堅決要求停工整改后再施工。兒子回到家后，覺得崔長柱讓自己在工人面前失了面子傷了自尊。崔長柱不客氣地對兒子講：“面子”值多錢，出了事，那就是一個人的生命。雖說兒子好長時間跟崔長柱不說話，但是過后崔浩理解了父親的良苦用心和對自己的愛。

領(lǐng)導干部，關(guān)鍵時刻就要勇于擔當

面對煤炭市場寒冬，為了生存，王村煤礦決定實施“走出去”戰(zhàn)略，積極北上開拓市場。當?shù)V黨政為帶隊領(lǐng)導人選苦惱時，崔長柱再次站了出來，挑起了“走出去”創(chuàng)業(yè)的重擔，成為創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

俗話講：在家樣樣好，出門處處難。臨行前一天，有個別職工出現(xiàn)了動搖思想，崔長柱立即放下飯碗，到職工家一一做思想工作，他通過講當前形勢、算經(jīng)濟賬方式，為職工解除思想“疙瘩”，并對職工說：出去創(chuàng)業(yè)，有我的飯吃，就有兄弟們的。等到他回到家里時，已經(jīng)凌晨兩點多鐘。鼓勵職工，他振振有詞，回到家卻不知從何說起。對于崔長柱帶領(lǐng)大家出去創(chuàng)業(yè)，妻子一百個不同意。妻子從關(guān)心他身體角度曾勸他慎重，還提出能不能向領(lǐng)導提出辭掉。他對妻子說：工人在看著我，作為男人，說話一定要算數(shù)!在陜北創(chuàng)業(yè)，遇到了很多困難：協(xié)調(diào)上的困難、資金上的困難、職工的吃住困難，他總是第一個沖到前頭解決。結(jié)合神南紅柳林礦方要求，他制定了頂板管理、勞動紀律等六大類幾十項考核管理制度。對待工程質(zhì)量，他更是嚴字當頭，親自參與驗收，每天堅持帶班下井。經(jīng)過近五個多月的開拓，月月提前完成了計劃任務(wù)，工程質(zhì)量位居前列，取得了1500萬元的產(chǎn)值。

你把職工當兄弟，職工把你當大哥

無論在澄合本部工作，還是在陜北創(chuàng)業(yè)，崔長柱始終把職工冷暖掛在心上，被職工譽為貼心的“娘家人”。崔長柱有一個隨身攜帶的小本本，大家只記得他有個隨時記錄的習慣，卻不知道是什么內(nèi)容。其實，在本子上，崔長柱記錄每個職工情況，誰家?guī)卓谌?、誰的父母過生日、誰的孩子上高中、誰家孩子上大學，他都了解得一清二楚。當職工出現(xiàn)困難時，他總是第一個得到信息，去幫助自己的職工。有一次，隊里職工小張結(jié)婚，但結(jié)婚用的錢還沒有著落，小張正在為此事犯愁。當崔長柱得知消息后，拿出兩萬塊錢塞到小張手里，解決了小張的燃眉之急。在陜北創(chuàng)業(yè)時，由于車站離單位較遠，崔長柱就用私家車接送回家的職工。時間長了，大家過意不去，決定集資分攤費用，崔長柱堅決推辭不要，并一臉嚴肅地說：“誰讓我是你們的大哥呢!”

老驥伏櫪，志在千里。三十年的磨練，十八商南小伙子已變成穩(wěn)重成熟中年人，但崔長柱覺得自己依然年輕，依然有股不服輸?shù)膭?。崔長柱就是這樣一個樸實無華，堅定剛毅，始終充滿朝氣的人。(韓斌)