神南礦業(yè)：產(chǎn)銷逆勢增長雙雙突破3億噸

近年來，神南礦業(yè)公司搶抓發(fā)展機遇，積極應(yīng)對困難，緊抓安全生產(chǎn)中心工作。截止2015年底，該公司煤炭產(chǎn)銷量實現(xiàn)逆勢增長累計雙雙突破3.1億噸，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司扭虧增盈作出了積極貢獻。

“破則立、從則平”，近年來，該公司自謀突破，聚焦“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)效增盈”這一工作核心，部署“四版神南再造”總目標，按照“五個一”工作組織，以“九套轉(zhuǎn)型升級、八個標準創(chuàng)建、七大工作體系和一個大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建”為抓手，確保了產(chǎn)銷穩(wěn)定，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。一方面，強化技術(shù)改造與新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，有效提升產(chǎn)能;另一方面，狠抓安全生產(chǎn)、銷售外拓市場和企業(yè)文化建設(shè)，強化內(nèi)生動力。

強化技術(shù)改造，著力效能質(zhì)量領(lǐng)航

科技是第一生產(chǎn)力。該公司以新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用為著力點，通過與中科院、中國礦大、西安煤科院等科院院所深度合作，加大技術(shù)改造與新技術(shù)應(yīng)用力度，深入研究實驗“110工法”，推廣應(yīng)用了“邊角煤安全高效回采工藝及配套設(shè)備研究與應(yīng)用”、“綜采工作面煤柱尺寸優(yōu)化”等多項新技術(shù)，促進了降本增效。該公司所屬各礦在設(shè)計之初就以高起點規(guī)劃，主要采掘設(shè)備均采用國外先進裝備，采掘機械化均達到100%。為進一步挖掘進口裝備和崗位作業(yè)上的內(nèi)在潛力，該公司積極開展全員崗位創(chuàng)新與小改小革，進一步優(yōu)化先進裝備的適應(yīng)性，圍繞一臺煤機就有16處技術(shù)改造。2015年該公司全員崗位創(chuàng)新鑒定608項，申請專利114項，獲得授權(quán)59項，獲得集團以上科研獎勵20項。同時強化能力核定工作，所屬檸條塔、紅柳林取得了1800萬噸/年生產(chǎn)能力核定，孫家岔龍華礦業(yè)公司通過400萬噸/年改擴建項目綜合驗收，有效提升了礦井產(chǎn)能。

強化安全生產(chǎn)，著力提質(zhì)增效護航

安全是煤炭企業(yè)的生命線。在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的道路上，神南礦業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，以安全生產(chǎn)“底線”思維和“紅線”意識管理為重點，以打造“非高危本安型”體系建設(shè)為著力點，積極推進“三型四化”礦井建設(shè)，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，在災(zāi)害治理上超前預(yù)防，在體系完善上力求規(guī)范，在現(xiàn)場管理上狠下功夫，為全面實現(xiàn)安全管理目標提供了保障。自該公司成立以來，未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和一般環(huán)境污染事故，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)“零死亡”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，所屬各礦業(yè)公司均實現(xiàn)安全生產(chǎn)2400天以上，孫家岔龍華礦實現(xiàn)3200天以上。強化安全精細化管理，通過應(yīng)用機環(huán)雙檢、人機工程優(yōu)化、四項技術(shù)、“5E”全生命周期管理、SWOT系統(tǒng)分析等適合神南礦區(qū)特點的五精管理技術(shù)應(yīng)用，開展五精示范崗、對標創(chuàng)紀錄、三功三素提升十強型區(qū)隊建設(shè)等活動。紅柳林“挽手貼心”安全文化在全國推廣;檸條塔“六精九全”、張家峁“六維聚合”安全文化獲得“省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號;紅、檸、張及孫家岔龍華礦繼續(xù)保持國家一級安全質(zhì)量標準化煤礦。

強化銷售工作，著力外拓市場續(xù)航

銷售是企業(yè)創(chuàng)值增盈發(fā)展的龍頭。在目前嚴峻的煤炭市場形勢下，該公司不等不靠，主動出擊。所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊積極走出去，與運銷集團共同訪客戶、跑市場，開發(fā)出新用戶20多家，保證了年度生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)公司與蒙泰集團、陜西有色等20多家大型企業(yè)集團旗下的153家煤礦建立了合作關(guān)系，外部市場開發(fā)1.3億元，完成年計劃的140%，實現(xiàn)利潤3000萬元。中能煤田公司以“國企品質(zhì)、民營機制”承運托管煤礦4對，實現(xiàn)產(chǎn)值7533.12萬元，創(chuàng)出了承運托管的模式和品牌。同時，以滿足市場需求為導(dǎo)向，不斷加強煤質(zhì)管理。積極實施產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，合理實施產(chǎn)、運、裝、洗的技改匹配，加大原煤入洗率，穩(wěn)定煤質(zhì)。紅柳林公司強化篩分動篩排矸、破碎環(huán)節(jié)的管理，增加了商品煤品種;檸條塔公司在保證整體產(chǎn)量不降低、生產(chǎn)接續(xù)正常的情況下，調(diào)整1-2煤和2-2煤的開采比例，確保礦井總體煤質(zhì)穩(wěn)定在5800-5900大卡，實現(xiàn)給化工企業(yè)供煤320多萬噸;張家峁公司調(diào)整接續(xù)安排，實行定制化生產(chǎn)，穩(wěn)定5-2煤產(chǎn)量，穩(wěn)定了化工用煤客戶;孫家岔龍華公司根據(jù)市場需求，積極進行配煤，同時積極探索在綜采工作面進行松動爆破，提高塊煤率。在市場銷售競爭激烈的形勢下，依靠穩(wěn)定的質(zhì)量確保了市場份額，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

強化企業(yè)文化，著力軟實力提升遠航

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的保障。該公司著力于企業(yè)文化的建設(shè)與深植，大力倡導(dǎo)“六種風(fēng)氣”，進一步突出企業(yè)文化的載體設(shè)計、方法改進、再現(xiàn)評價，建立了適合神南特色的“六種關(guān)聯(lián)文化”體系，使各單位“子文化”和“六種關(guān)聯(lián)文化”大體系相得益彰，打造了神南企業(yè)文化“升級版”。同時，進一步健全完善了紅柳林“心•Xin”文化、檸條塔“家”文化、張家峁“和”文化、中能“春”文化、孫家岔龍華“眾”文化、產(chǎn)業(yè)公司“勤”文化以及紅檸鐵路“實”文化的子文化特色體系。形成了紅柳林的過程控制“687”、檸條塔“六精九全”、張家峁“五和六控七體系”、產(chǎn)業(yè)公司“海爾式服務(wù)”和“設(shè)備現(xiàn)場救護式服務(wù)”、中能“四線卡位”法，孫家岔龍華和紅檸鐵路“績效100”精細管控模式，成為了公司文化管理創(chuàng)新的新亮點，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了源源不絕的動力與活力。2014年，該公司獲得中煤政研會“五精管理”和企業(yè)文化建設(shè)示范基地的榮譽稱號。

面對“十三五”持續(xù)低迷的煤炭市場環(huán)境，在煤炭去產(chǎn)能硬仗打響的新形勢下，該公司將緊扣轉(zhuǎn)型升級和“創(chuàng)效增值、對標工業(yè)大獎工作標準，創(chuàng)新突破頂板，創(chuàng)客破解問題”的三大動力，提質(zhì)發(fā)展，努力建成一流神南，為集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展擔(dān)當(dāng)。(吳升林)