去產(chǎn)能：集中休班讓職工單位雙贏

文/房藍軍

“作為采掘工，我也能像別人一樣跟老婆孩子一起過周末了!”山東能源棗礦集團柴里煤礦開拓工區(qū)職工徐猛高興地說。

柴里煤礦響應國家去產(chǎn)能的號召，在該工區(qū)實施了“集中休班、集中生產(chǎn)”的管理模式試點，周末進行集中休班，取得了干部職工一致的好評，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益上都取得了良好的效果。

徐猛說：“以前要歇個周末，在月底就要提前和職工、班組進行協(xié)商，最多能協(xié)商2個周末的歇班，因為大家都想在周末休班多陪陪老婆孩子。”

該工區(qū)在柴里煤礦率先實施“集中休班、集中生產(chǎn)”以來，合理優(yōu)化了勞動組織，人員集中運用，滿足了安全生產(chǎn)的人員需要，管理人員、特殊工種也比較集中，生產(chǎn)現(xiàn)場和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能有效控制，保障了安全生產(chǎn)。

該工區(qū)檢修班班長劉殿奎說：“我們現(xiàn)在在614工作面生產(chǎn)，設備比較多，每班都要安排專人去看設備，戰(zhàn)線長、用人多，集中休班、集中生產(chǎn)，使職工集中出勤，解決了人手不夠的問題!”

“集中休班、集中生產(chǎn)”實施一個多月以來，出勤率提升了11.3%，工作效率也大幅度提高，該工區(qū)日進尺從原來的每天進尺5.8米提升到現(xiàn)在的每天進尺7.5米。同時，改變了以往機電設備長期處于不間斷循環(huán)運行的狀態(tài)，可以進行有效的保養(yǎng)，使機電設備處于良好的運行狀態(tài)，有效的降低了生產(chǎn)過程中的機電設備事故。

“我們現(xiàn)在周六、周日不再下料，所有材料全部統(tǒng)籌在周一至周五進行，這兩個工作日可節(jié)省車皮10-20輛。同時，集中休班不組織生產(chǎn)，僅用電一項，每天節(jié)約1200度左右，費用696元!集中休班雖然生產(chǎn)天數(shù)少了，但效率效益卻提高了。”該工區(qū)技術(shù)員宋崇崇說。

集中休班時，井下不進行生產(chǎn)，減少了動態(tài)隱患，有效促進了區(qū)隊的安全管理，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生。集中休班還使全體人員的身心狀態(tài)得到了有效調(diào)試，更好地投入到安全生產(chǎn)當中。

“以前每天都生產(chǎn)，一顆心總是繃的緊緊的，偶爾歇個班也是時刻掛念井下的情況，現(xiàn)在周末也能全身心放松一下了。”區(qū)長殷憲民說。

(作者單位：山東能源棗礦集團柴里煤礦)