安順煤礦：突出四項管理節(jié)支降耗

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，安順煤礦突出成本、材料、現(xiàn)場、創(chuàng)效管理，將節(jié)支降耗落實到現(xiàn)場，深挖內(nèi)潛，全面預(yù)算管理、細化分解指標，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。

突出成本管理。把成本指標落實到區(qū)隊，每班、每天、每旬、每月進行考核，讓每一名員工都時刻計算使用材料和成本，小處著手節(jié)約每一分錢。為激發(fā)員工節(jié)支降耗熱情，礦長宋來武多次在各種公開場合強調(diào)，要求綜合部在成本管控上多宣傳引導(dǎo)，并且多次親自深入?yún)^(qū)隊與職工溝通，提升職工的成本意識，同時，親自牽頭重新完善修訂了成本管理激勵機制，適當提高獎勵力度，提高區(qū)隊負責(zé)人和員工的節(jié)約積極性，實現(xiàn)“節(jié)流”。

突出材料管理。修訂完善材料、配件消耗定額，對低值易耗品實行限額管理，嚴格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;細分成本、細分定額、細分目標、細分責(zé)任，不斷加大成本控制力度。對生產(chǎn)急需使用的材料，制定出符合要求、符合實際的審批計劃，做到當日審批、當日使用，杜絕超領(lǐng)超用。建立健全了嚴格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。

突出現(xiàn)場管理。扎實做好對標工作，尋找差距、分析原因、制定措施，將區(qū)隊每月的經(jīng)營指標、材料管理進行量化考核;從各個頭面和班組入手，逐步完善完善管理體制，強化現(xiàn)場管控，責(zé)任清晰明確的過程管理體系;與抓安全一樣，現(xiàn)場查出的材料管理問題按照閉環(huán)管理的要求集中解決，從區(qū)隊在節(jié)約的基礎(chǔ)上再節(jié)約，在控制的前提下再控制，深度挖潛，降低成本，努力提高節(jié)能降耗水平;各區(qū)隊之間通過月度排名，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，及時發(fā)揚優(yōu)勢，改進劣勢，更加精準、經(jīng)濟。

突出創(chuàng)效管理。把交舊領(lǐng)新、修舊利廢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，努力降低材料、配件的消耗。出臺了《安順煤礦設(shè)備材料修舊利廢管理辦法》，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，對機械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。同時要求生產(chǎn)技術(shù)部積極開展材料修舊利廢方面的“五小”攻關(guān)、革新創(chuàng)效活動，對修舊創(chuàng)效、小改小革進行獎勵。今年以來，該礦共修復(fù)各種配件400余件，節(jié)資17萬余元。