轎子山煤礦：依靠“嚴(yán)考核”提效保安

4月9日，從轎子山煤礦了解到，2016年以來(lái)，該礦在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，依靠“嚴(yán)考核”管理法寶提效保安，收到了良好成效。

該礦強(qiáng)化“每一個(gè)生產(chǎn)者就是嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)者”、“每一件事都講求投入與產(chǎn)出”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，整合市場(chǎng)化管理資源，制定下發(fā)了節(jié)支降耗目標(biāo)考核與工資掛鉤的管理辦法，并實(shí)施嚴(yán)格考核、精細(xì)化管理。同時(shí)為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足用戶需求，把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級(jí)管理人員績(jī)效工資掛鉤，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動(dòng)10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動(dòng)20%。以過(guò)程控制程序化保管理“零缺陷”，以運(yùn)行實(shí)施精細(xì)化保工作“零失誤”，從而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與工作效率的最佳化，最大限度提升了利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

今年初，該礦重新修訂完善了礦安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，將工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資，納入安全“雙基”考核內(nèi)容，對(duì)考核前3名的工資按照1.15、1.1、1.05的系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，后3名工資給予對(duì)等處罰，使安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，大力實(shí)施安全精細(xì)化管理，規(guī)范安全操作行為，有效杜絕了干慣了、看慣了、習(xí)慣了和馬虎、湊乎、不在乎“三慣三乎”思想，進(jìn)一步規(guī)范了職工作業(yè)行為，提高了自主保安、互保和聯(lián)保能力，不斷夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。

針對(duì)采掘頭面遇構(gòu)造易出現(xiàn)事故、造成瓦斯超限的問(wèn)題，該礦實(shí)施了校檢工工資考核辦法，效檢人員工資與瓦斯?jié)舛葤煦^，瓦斯?jié)舛仍礁咝z人員工資越低;若瓦斯超限對(duì)效檢人員給予警告處分并罰款;若多次出現(xiàn)超限對(duì)效檢人員強(qiáng)行清離校檢隊(duì)伍，從此不再任用。對(duì)鉆工推行了《鉆孔結(jié)算考核辦法》，實(shí)施鉆孔結(jié)算臺(tái)階式管理，加大了鉆孔濃度考核的力度，封孔連抽5天后抽放濃度小于5%的鉆孔，不給予結(jié)算工資，抽放濃度小于10%的鉆孔，按一半單價(jià)結(jié)算工資，增強(qiáng)了打鉆人員的責(zé)任心，提高了工作的主動(dòng)性，使鉆孔的單孔的濃度得到大幅度提高，有力保障了安全生產(chǎn)。