神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管分公司煤質(zhì)精細(xì)化管理增效益

今年以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公用設(shè)施管理分公司始終將提升煤質(zhì)管理作為保生產(chǎn)、保效益的“生命線”抓緊抓實(shí)，從煤質(zhì)精益化管理入手，從技術(shù)上控制成本，增加效益。 　　煤質(zhì)源頭治理上，該分公司開通“兩個溝通平臺”，異常問題主動溝通匯報。主動與運(yùn)銷公司、生產(chǎn)礦區(qū)的溝通，主動了解、掌握礦區(qū)煤質(zhì)情況，合理調(diào)整進(jìn)煤工作，確保煤種足量、優(yōu)質(zhì)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對節(jié)假日，礦區(qū)生產(chǎn)異常情況信息的掌握，合理安排進(jìn)煤統(tǒng)籌。加強(qiáng)與甲醇分公司、烯烴一分公司生產(chǎn)部門的溝通，主動組織與裝置區(qū)開展煤質(zhì)配比協(xié)調(diào)會，對指標(biāo)異常的煤種提前與裝置進(jìn)行溝通，實(shí)時掌握裝置區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時按照裝置區(qū)的需求調(diào)整煤質(zhì)配比計劃。 　　精細(xì)管控上，該分公司組織對各項(xiàng)管理制度和工作流程進(jìn)行了重新梳理和完善，通過多次調(diào)研分析出臺精準(zhǔn)配煤工作方案，方案對進(jìn)一步提高園區(qū)各生產(chǎn)裝置用煤指標(biāo)配煤精準(zhǔn)度做了嚴(yán)格要求，堅決堵塞管理漏洞和效益流失點(diǎn)，以達(dá)到節(jié)支降耗總體目標(biāo)。此外，該分公司原料科隨時掌握各生產(chǎn)礦區(qū)生產(chǎn)過程信息，做到質(zhì)量管理提前預(yù)測，超前預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，在裝運(yùn)運(yùn)輸過程中杜絕矸石、廢鐵和垃圾等雜物混入，保證從源頭抓好原煤質(zhì)量。 　　精打細(xì)算降成本上，該分公司以采用羊一區(qū)末煤與矸石精準(zhǔn)配比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)灰分，若停止進(jìn)高灰煤，而是統(tǒng)一進(jìn)低灰末煤后用矸石進(jìn)行摻燒，將會有很大的節(jié)支降本空間。但由于面對礦井破碎篩分有限、現(xiàn)場裝車管理難度大、庫存不足壓力大的實(shí)際困難，該分公司積極與寧東各礦區(qū)聯(lián)系落實(shí)符合指標(biāo)破碎后矸石及綜合運(yùn)價，并要求原料科采購員執(zhí)行輪流值班礦點(diǎn)，力爭破碎一車矸石運(yùn)輸一車，確保完成采購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益不流失。（通訊員 馬少紅）