甲醇分公司氣化二車間開展細(xì)節(jié)文化建設(shè)

為進(jìn)一步提高班組管理水平，甲醇分公司氣化二車間工會以細(xì)節(jié)文化為切入點(diǎn)，通過開展“我的細(xì)節(jié)我做主”主題活動，引導(dǎo)班組員工從細(xì)小之處著手，注重細(xì)節(jié)管理，不斷規(guī)范員工日常行為，強(qiáng)化班組建設(shè)。

該車間在班組中開展“我的細(xì)節(jié)我做主”主題活動，通過班前會、班務(wù)會等形式召開細(xì)節(jié)討論會，讓員工自己談對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和做法，不斷提高員工對細(xì)節(jié)的認(rèn)識水平，同時該車間組織開展“細(xì)節(jié)決定成敗”主題培訓(xùn)會，積極抓好員工的細(xì)節(jié)教育工作，培育員工耐心、細(xì)心、專心的工作作風(fēng)，讓細(xì)節(jié)文化入腦入心。與此同時，該車間結(jié)合公司開展的“六查六提升”活動，將細(xì)節(jié)融入到活動中，每月組織對班組進(jìn)行檢查評比，對查出的問題嚴(yán)格按照“八定表”進(jìn)行整改，將細(xì)節(jié)文化落地，推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理。

通過細(xì)節(jié)文化的營造和融入，努力做到車間安全生產(chǎn)有保障、經(jīng)營指標(biāo)可控制、員工綜合素質(zhì)可測評、基礎(chǔ)管理能量化，不斷提高車間班組建設(shè)管理水平，確保車間安全生產(chǎn)。