圖解汾西礦業(yè)集團(tuán)2016年下半年工作會(huì)精神
圖解汾西礦業(yè)集團(tuán)2016年
下半年工作會(huì)精神
2016年8月5日，汾西礦業(yè)集團(tuán)召開2016年下半年工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年任務(wù)。
上半年以來(lái)，我們以全員培訓(xùn)為抓手，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，全力消除安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等帶來(lái)的不利影響，著眼發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行底線，嚴(yán)細(xì)考核、狠抓落實(shí)，全力以赴打好“保生存”攻堅(jiān)仗，較好地完成了焦煤下達(dá)的工作任務(wù)，煤炭總銷量、利潤(rùn)等指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
上半年工作及特點(diǎn)
一
平穩(wěn)
安全工作有驚無(wú)險(xiǎn)
總體平穩(wěn)。
完善“一礦一檔”制度，實(shí)施照單檢查、照單問責(zé)。1-6月份，追查事故17起，問責(zé)副處級(jí)以上干部24人、科級(jí)干部10人、工人9人，開留2人、免職6人、行政警告3人、記過7人，經(jīng)濟(jì)處罰86.1萬(wàn)元。
二
提升
高產(chǎn)高效建設(shè)
成效明顯。
上半年與去年同期相比，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)天數(shù)減少、產(chǎn)量基本不降，用工減少、效率反而提高的好成績(jī)，產(chǎn)銷量邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
三
精細(xì)
經(jīng)營(yíng)管控降本增效
初見成效。
全面實(shí)施 “四條線”管理，從“量、本、利、資金”四個(gè)方面，針對(duì)不同行業(yè)、不同板塊進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)不同的管理考核。狠抓增收節(jié)支、加強(qiáng)銷售管理。
四
高效
非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)
高效推進(jìn)。
上半年，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入102.24億元、利潤(rùn)3905萬(wàn)元，其中，多經(jīng)工貿(mào)實(shí)現(xiàn)收入86.8054億元、利潤(rùn)3230萬(wàn)元。
五
推進(jìn)
整合礦井建設(shè)達(dá)到
預(yù)期目標(biāo)。
“六投產(chǎn)”礦井均取得聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)，并為竣工大驗(yàn)收做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。
六
穩(wěn)步
轉(zhuǎn)崗分流工作穩(wěn)步
有序推進(jìn)。
上半年，集團(tuán)公司實(shí)際轉(zhuǎn)崗分流12401人(包含后勤、多經(jīng)分離的7473人)，完成焦煤六月份調(diào)整指標(biāo)5469人的226.75%。
七
引擎
“雙創(chuàng)”工作成功啟動(dòng)。
建立起了“項(xiàng)目政策研究-成果上報(bào)-技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證-可行審批-轉(zhuǎn)化實(shí)施”的長(zhǎng)效協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建了“項(xiàng)目-孵化-產(chǎn)出-推廣”服務(wù)鏈。第一批5大類、41項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成熟一個(gè)啟動(dòng)一個(gè)。
八
強(qiáng)化
投融資等風(fēng)險(xiǎn)管控
得以加強(qiáng)。
強(qiáng)化資金集中管理，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效確保了資金鏈延續(xù);加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)單位的動(dòng)態(tài)合同管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)審計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
九
深入
文明創(chuàng)建工作
扎實(shí)開展。
深入開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、開展了“明白做事、勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命”責(zé)任意識(shí)教育和“應(yīng)對(duì)危機(jī)我有責(zé)、企業(yè)發(fā)展我擔(dān)當(dāng)”的形勢(shì)任務(wù)教育;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);高效實(shí)施了全員素質(zhì)提升工程。
后五個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)
(一)圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三基”管理，筑牢“五道防線”，采取“六項(xiàng)措施”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(二)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與銷售管理，抓好產(chǎn)運(yùn)銷工作，繼續(xù)圍繞高產(chǎn)高效礦井建設(shè)抓好生產(chǎn)組織。進(jìn)一步加大運(yùn)銷管理力度，加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的升級(jí)改造，抓好外采統(tǒng)銷工作，全力穩(wěn)定和擴(kuò)大汾西的銷售市場(chǎng)。
(三)大力實(shí)施“降本、提質(zhì)、增收、增效” 進(jìn)一步完善“四條線”管理體系，圍繞“量、本、利、資金”四個(gè)方面，強(qiáng)化對(duì)各行業(yè)、各板塊的指標(biāo)考核，形成“分線管理、板塊經(jīng)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)考核、多管齊下”的經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制。
(四)進(jìn)一步深化生活后勤社會(huì)化改革，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。學(xué)習(xí)引入“阿米巴”管理模式，充分釋放每一位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。
(五)深入開展“雙創(chuàng)”工作，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”，多學(xué)習(xí)焦煤及其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法，多引進(jìn)靈活的體制機(jī)制，繼續(xù)加大“雙創(chuàng)”支持力度，完善“托底”政策，鼓勵(lì)職工離職創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。
(六)繼續(xù)做大做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，通過強(qiáng)化“內(nèi)部市場(chǎng)封閉、外部市場(chǎng)拓展、滿負(fù)荷生產(chǎn)、現(xiàn)有項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見效”的考核，加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第二引擎作用。
(七)抓實(shí)抓好全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，按照“誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人誰(shuí)培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)圍繞副處級(jí)以上干部培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、基層基礎(chǔ)培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)全員素質(zhì)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
(八)充分發(fā)揮各級(jí)黨政工團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，做好困難形勢(shì)下的宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作，做好貧困、弱勢(shì)群體的幫扶工作，做好礦區(qū)的綜合治理和維穩(wěn)工作。
關(guān)鍵
下半年任務(wù)完成干部是關(guān)鍵，怎么干?
干部如何正確履職
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第一、要解決好思想認(rèn)識(shí)問題。
1
各級(jí)班子成員及機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部必須樹立大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和看齊意識(shí)，自覺與班子集體保持高度一致，與汾西的決策部署、總體思路和奮斗目標(biāo)保持高度一致，主動(dòng)服從服務(wù)于整個(gè)汾西大局。
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班子成員之間要真誠(chéng)相待，互相包容理解，主動(dòng)作為，互相補(bǔ)臺(tái)提醒，多“咬耳朵”、“扯袖子”，堅(jiān)決不做袖手旁觀者，充分發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智和工作熱情，積極體現(xiàn)班子的團(tuán)隊(duì)合力和整體優(yōu)勢(shì)。
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各級(jí)班子成員及機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部必須對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)基層提出的報(bào)告、請(qǐng)示和問題要實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制。絕不能久拖不決、壓著不辦，形成梗阻，影響基層工作的順利進(jìn)行。
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堅(jiān)決養(yǎng)成“法定職責(zé)必須為”的自覺，堅(jiān)持以上率下，對(duì)該做的工作必須全力做好，堅(jiān)決摒棄推諉扯皮和等靠要的不良作風(fēng)。
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必須堅(jiān)持“法無(wú)授權(quán)不可為”的思維，對(duì)不該做的堅(jiān)決不做，要守住“底線”，不觸“紅線”，管住自己、管住下屬。
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牢固樹立“履行職責(zé)不亂為”的意識(shí)，杜絕該匯報(bào)的不匯報(bào)、該安排的不安排等隨意性，嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序、按制度辦事。這些是作為領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的素質(zhì)和最基礎(chǔ)的要求。
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第二、要發(fā)揚(yáng)“兩種精神”。
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“專業(yè)精神”。就是要講制度、講規(guī)矩、做到恪盡職守，愛崗敬業(yè)，要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的制度、事物客觀規(guī)律，知道“哪些事能干，哪些事不能干，哪些事必須干”，清楚“紅線、底線”;定了的事就要干，安排了的事就要辦，有制度、有要求、有安排就要不折不扣地執(zhí)行，有方案就要百分之百地落實(shí)。
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“工匠精神”，就是要對(duì)工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍，做到精雕細(xì)琢，精益求精。時(shí)刻腦子里要琢磨，工作中還有哪些漏洞和不足?管理上還有哪些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)?從而不斷改進(jìn)工作，提升管理水平。
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第三、要加大對(duì)干部追責(zé)問責(zé)力度。
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要對(duì)隱患整治不力、出現(xiàn)重大隱患、直接或間接危及安全的隱患、制度不執(zhí)行、措施不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等要嚴(yán)格按照公司事故調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人，從重追究，加倍處罰。
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要對(duì)各分管系統(tǒng)及部門出現(xiàn)工作不嚴(yán)不細(xì)、不守規(guī)矩，或者工作拖拉、梗阻，要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行追究，同時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢、監(jiān)察、安監(jiān)、審計(jì)等部門，要主動(dòng)對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行追查、問責(zé)。
如何提高干部履職能力
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要帶頭學(xué)習(xí)黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、“兩個(gè)責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”等黨和國(guó)家政策法規(guī)，以及省委、省政府以及山西焦煤規(guī)定條例。
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要帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和崗位知識(shí)。就是要學(xué)習(xí)《煤礦安全新規(guī)程》、《山西省遏制煤礦重特大事故工作方案》、以及公司“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項(xiàng)整治提出的要求。作為煤礦，尤其是高瓦斯礦井、水害嚴(yán)重的礦井，更要學(xué)好專業(yè)知識(shí)。
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要帶好隊(duì)伍。抓好基層培訓(xùn)，要讓每一位職工知道“三不傷害”、學(xué)會(huì)辨識(shí)災(zāi)害、預(yù)防災(zāi)害，學(xué)會(huì)自救，培養(yǎng)一批“素質(zhì)好、技能高、能力強(qiáng)”的高、中級(jí)技術(shù)人員和員工隊(duì)伍。
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