班組管理“時(shí)態(tài)化”

（通訊員 王博）甲醇分公司合成一車間三班結(jié)合班組實(shí)際，推出了“過去、現(xiàn)在、將來”三個(gè)不同時(shí)段的班組管理新模式，進(jìn)一步提升班組管理水平。

過去學(xué)習(xí)時(shí)。班組成員采用集體討論、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的模式，對(duì)以往班組各項(xiàng)工作中存在的問題或短板進(jìn)行深刻剖析、對(duì)自身存在的問題進(jìn)行總結(jié)反思，并制定整改措施表，提出改進(jìn)的意見和建議，限時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)了工作“回頭看”管理。

現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。班組將安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)分班組成員在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)密現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)行安全聯(lián)保，做到安全責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)車間的安全承諾。

一般將來時(shí)。班組員工結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，以桌面推演的方式，預(yù)想將來遇有某一突發(fā)狀況或問題時(shí)，如何快速有效地解決問題，通過工作預(yù)推，提升班組全體員工的應(yīng)急處置能力。