神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓培訓工作顯成效

今年以來，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓培訓工作，通過多種方式，培訓工作取得良好收效。

夯實培訓基礎(chǔ)管理工作。該公司根據(jù)年度培訓需求調(diào)查結(jié)果，組織制定年度培訓計劃，針對管理、技術(shù)、班組長、操作四類人員制定69項培訓內(nèi)容，全年計劃培訓20913人次，截止目前，共組織開展各級培訓156期，累計培訓11027人次，完成年度培訓計劃任務(wù)的52.7%。收集各生產(chǎn)裝置更換的動設(shè)備，建立3個車間級實操培訓室，有效解決實操培訓難以開展的瓶頸問題。

注重實戰(zhàn)型崗位練兵。該公司利用甲醇二套、烯烴一、二套各大機組年度大修時機，開展大機組檢修崗位練兵活動，編制崗位練兵方案，讓實操培訓課堂走進檢修現(xiàn)場，通過現(xiàn)場“師帶徒、手把手”的形式，以大機組檢修項目作為崗位練兵內(nèi)容，使學習內(nèi)容與現(xiàn)場機組檢修同步，培養(yǎng)青年員工機組檢修實際動手及解決問題的能力。本次崗位練兵累計開展練兵32天，參加崗位練兵青年員工70名，共完成75項練兵內(nèi)容，累計為學員解答131項疑難問題。

創(chuàng)新師帶徒培訓模式。該公司以現(xiàn)場檢修及實訓室為培訓平臺，確定通崗培訓人員，編制通崗培訓計劃、內(nèi)容，通過“一師多徒、一徒雙師雙崗”的培訓模式開展“師帶徒”培訓，培養(yǎng)一專多能檢修人才。將師帶徒下放班組管理，增加對班組長、師徒雙方考核內(nèi)容，每月對各車間的“師帶徒”培訓開展情況檢查考核，每季度對師帶徒培訓效果評估考試，使公司“師帶徒”培訓工作的開展處于受控狀態(tài)。

拓展技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識深度。該公司組織編制專業(yè)技術(shù)人員、班組長考試題庫，題庫內(nèi)容涵蓋了各生產(chǎn)裝置動靜設(shè)備及相關(guān)行業(yè)標準知識，制定了季度學習計劃，嚴格執(zhí)行每月一專題、季度一考試的培訓模式，截止目前，共組織完成兩期班組長、技術(shù)員、安全員季度考試，累計參加考試240人次。