濱湖煤礦打響闖關(guān)突圍的“三大戰(zhàn)役”

濱湖煤礦打響闖關(guān)突圍的“三大戰(zhàn)役”

回眸上半年，濱湖煤礦主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，市場(chǎng)銷售碩果累累，重點(diǎn)工程完美履約。

該礦原煤產(chǎn)量較上年同期明顯增加，原煤?jiǎn)挝怀杀据^上年同期下降130多元/噸，原煤綜合成本較上年同期下降2000余萬(wàn)元，利潤(rùn)完成較上年同期減虧3000余萬(wàn)元，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。請(qǐng)看他們今年打響的“三個(gè)戰(zhàn)役”。

安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

“我們以安全理念引領(lǐng)到位、標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行到位、安全隱患管控到位、黨政工團(tuán)齊抓共管‘三位一體’安全管控體系，有效助推了礦井安全生產(chǎn)。”該礦安監(jiān)處長(zhǎng)郭士啟介紹。今年以來(lái)，礦井杜絕了重大非人身事故、輕傷以上人身事故，“三違”人數(shù)同比減少19%，安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步延長(zhǎng)。

該礦堅(jiān)持完善、吸收、再創(chuàng)新，對(duì)榮獲安全5A級(jí)礦井的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并收集近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的特殊事故案例和往年典型案例，利用班前會(huì)時(shí)間，組織干部職工進(jìn)行案例剖析。針對(duì)礦井實(shí)際，開展專項(xiàng)檢查8次，查處隱患問題127條。同時(shí)，從嚴(yán)執(zhí)行影響安全生產(chǎn)的故障分析處理制度，重在剖析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。創(chuàng)新豐富“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)載體，編排了以“三違”幫教為題材的安全情景劇《“跑男”回歸計(jì)》，在基層單位巡回演出，使警示教育入心入腦。

他們推進(jìn)職工崗位安全和技能素質(zhì)雙提升，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，選派35期228人參加了“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)，8人參加了省局組織的新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，抓住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化實(shí)景培訓(xùn)，在161集材組織了小絞車、無(wú)極繩絞車操作技能培訓(xùn)。舉辦了九大專業(yè)、35個(gè)參賽項(xiàng)目、253人參賽的第九屆職工技能大賽。

經(jīng)營(yíng)管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化分采、分運(yùn)、分洗、分儲(chǔ)、分銷“五分工作法”落實(shí)。加強(qiáng)工作面采高控制、層位管理及煤矸分運(yùn)措施落實(shí)。加大煤質(zhì)管理力度，充實(shí)煤質(zhì)督察小分隊(duì)力量，將煤質(zhì)罰款與其工資收入直接掛鉤，上半年累計(jì)執(zhí)行煤質(zhì)罰款31.2萬(wàn)元，對(duì)煤質(zhì)管控不到位的13名責(zé)任人進(jìn)行了違章登記。在入洗方面落實(shí)專家組技術(shù)診斷意見，實(shí)施粗煤泥回收工藝改造。本著收益最大化原則，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，做到了產(chǎn)銷平衡。

“我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)，完善重點(diǎn)客戶QQ群、微信群，利用內(nèi)部網(wǎng)上平臺(tái)及時(shí)發(fā)布煤質(zhì)信息，贏得了客戶的贊許，上半年煤款回收率達(dá)到100%。”該礦運(yùn)銷科科長(zhǎng)莊偉說。該礦按照“穩(wěn)固老客戶、尋求新客戶、保住大客戶、維護(hù)小散戶”的思路，積極外出走訪調(diào)研，深入到客戶單位開展售后回訪座談，及時(shí)掌握客戶需求，多層面加大售后服務(wù)力度，不斷擴(kuò)大了銷售半徑。

在探索市場(chǎng)最大化的同時(shí)，他們還加強(qiáng)內(nèi)部可控成本費(fèi)用的考核，電費(fèi)、修理費(fèi)等實(shí)現(xiàn)全面下降。調(diào)整礦井生產(chǎn)布局，實(shí)行“減頭縮面”生產(chǎn)方式，掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期下降905米，減少材料費(fèi)支出271萬(wàn)元。強(qiáng)化材料閉合管理，加大回收、復(fù)用力度，總值達(dá)900余萬(wàn)元。提高自修加工能力，各類潛水泵全部實(shí)現(xiàn)自修，總計(jì)97臺(tái)，節(jié)約資金2.76萬(wàn)元。

該礦按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的要求，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，確立了“順槽可視遠(yuǎn)程割煤自動(dòng)化工藝”的薄煤層自動(dòng)化“三機(jī)”配套方案。目前，16108工作面前期安裝準(zhǔn)備工作全部完成，新設(shè)備現(xiàn)已基本到位，8月上旬實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。該方案實(shí)施后，煤質(zhì)有望提高400大卡/千克，可年增收入1200萬(wàn)元。

黨建領(lǐng)航“破冰戰(zhàn)”

該礦緊扣“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育主題，創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)形式，對(duì)職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題談?dòng)^點(diǎn)、論措施、定方案，營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展“我有責(zé)、我奉獻(xiàn)、我快樂”的良好氛圍。

積極采取靈活多樣的宣傳形式，大力宣傳經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)的氛圍，增強(qiáng)干部職工憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。大力宣傳礦井發(fā)展進(jìn)程中、重點(diǎn)工程建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的可信、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型，充分利用“濱湖工匠”、“尋找基層最美管理人員”等形式，廣泛宣傳職工面對(duì)困難勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖论E及先進(jìn)典型、好人好事，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的“主心骨”作用。通過“一線工作法”，使黨員干部下基層、到現(xiàn)場(chǎng)、與職工交朋友，把心思和精力用到日常各項(xiàng)工作中，切實(shí)肩負(fù)起企業(yè)主人翁的責(zé)任，帶動(dòng)全員上下營(yíng)造敢打敢拼、干事創(chuàng)業(yè)的火熱氛圍。

(轉(zhuǎn)自：棗礦集團(tuán)微信平臺(tái))