團結職工戰(zhàn)勝困難的主心骨——記義絡煤業(yè)掘進隊工會主席胡衛(wèi)強
胡衛(wèi)強，義絡煤業(yè)掘進隊的工會主席。他擔任工會主席五年來，正值企業(yè)改制、機構重組的關鍵時刻，職工人心浮動、疑慮重重,企業(yè)又面臨嚴重困難，職工收入降低、出勤減少、特困職工增加的嚴峻考驗。胡衛(wèi)強作為一名基層工會干部，緊密結合單位實際，努力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，用自己的真情真意與職工搭起了“連心橋”。他堅持從基礎做起,從自身做起,辦好事、干實事、謀大事。樹立了工會組織形象,很快穩(wěn)定了職工隊伍。企業(yè)黨政領導滿意,職工群眾認可。
辦好事、解職工之難，發(fā)揮工會組織的“調節(jié)器”作用。走家串戶及時了解職工的困難和要求是胡衛(wèi)強平時的一項必修課，他把有房貸、攻讀大學生、家中有病、有災的困難職工分類統(tǒng)計出來，把互助金用在最困難的家庭中。他自己還帶頭捐款，并組織掘進隊班組長及以上骨干16人，捐助共計8000元的生活救助基金，保證在工資出現(xiàn)滯后的情況下，用于接濟困難職工的生活費，并把此項活動形成機制長期開展，為困難職工安心上班吃了一顆定心丸。該隊職工年齡總體偏大，家庭困難比較突出，為解決他們的后顧之憂，他在這方面做了大量工作。該隊職工皇甫幼莊，一個人在礦上班，家里兩個孩子都在讀高中，妻子又沒有工作，在走訪中得知該職工生活費接替不上，他及時為其送去800元生活費，緩解了他們全家的燃眉之急。今年初，該隊職工衛(wèi)小獻，孩子得了尿毒癥，高額的治療費用和精神壓力使這個家庭陷入絕境。胡衛(wèi)強先后組織全隊職工捐款兩次共計5200元，同時,親自走訪當?shù)囟嗉倚侣剢挝缓歪t(yī)療單位，廣泛呼吁社會救助,幫助籌錢看病，使孩子的病情得以控制。他還主動與其結成幫扶對子,平常送去生活用品,逢年過節(jié)送上大米、豆油等慰問品,還定期給予困難補助, 讓這個瀕臨破碎的家庭重新燃起了希望之火，無微不至的關懷,體現(xiàn)了組織的溫暖。
干實事、讓職工受益，發(fā)揮工會組織的“穩(wěn)壓器”作用。面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，一些職工思想上出現(xiàn)波動，總想利用工作之余搞些創(chuàng)收，以致于單位出勤率下降。怎樣才能既保證正常出勤和安全生產任務完成，又幫助職工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收解決生活困難?為了破解這道難題,胡衛(wèi)強從以人為本,關愛職工,維護企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā),通過調查走訪職工、學習借鑒，并得到了行政的理解和支持,大膽創(chuàng)新建立了掘進隊員工、家屬聯(lián)系微信群，及時了解職工的工作和業(yè)余時間安排，合理調配出勤人員，信息在群上及時發(fā)布，表揚高出勤、鼓勵出勤低人員，并且每周定期發(fā)送安全提醒、親情圖片信息。讓職工家屬也加入群中隨時了解動態(tài)、參與保勤、督促安全，讓她們吹好枕頭風，做到信息暢通，保證了職工正常安全出勤，增強了特困職工的“造血”功能。職工的困難得到緩解，心情舒暢干勁足，今年5月份，該隊在義絡煤業(yè)33040工作面上下巷貫通期間，克服運輸距離遠、切眼坡度大、頂板淋水等困難條件，提前三天順利高質量完成貫通任務，為下一步正常生產接替奠定了堅實基礎。該隊安全“雙基”建設也一直在全礦名列前茅，職工工資收入也相應提高，為此,職工和家屬都稱贊胡衛(wèi)強做了一件功德無量的大實事。
謀大事、維護企業(yè)利益，發(fā)揮工會組織的“助推器”作用。在維護好職工利益的同時,要更好的維護企業(yè)的整體利益，把工會工作融入到生產經(jīng)營之中。企業(yè)困難，安全就顯得更為特殊和重要，安全一旦出了問題一切將無從談起。今年“兩學一做”活動開展以來，他借助這個平臺帶領職工學黨章、黨紀、安全技術知識，自己備課為職工們講老黨員、勞動模范的先進事跡十余場，激發(fā)了全隊戰(zhàn)斗力;為職工剖析事故案例23起，特別從事故對職工家庭造成的傷害、對企業(yè)帶來的危害入手，闡明道理，震撼人心，做到安全警鐘長鳴;對職工做好形勢任務教育，確保職工思想統(tǒng)一，理解企業(yè)和領導的難處，支持企業(yè)的發(fā)展，始終同公司發(fā)展保持同頻共振，為大家共渡難關樹立堅定的信心。
胡衛(wèi)強更善于集思廣益，他在與職工的交流中吸取好的經(jīng)驗和做法推廣到職工實際工作中，為企業(yè)“保生存、穩(wěn)運行、提質增效”發(fā)揮重要作用。他在掘進隊重點推廣了四項工作：一是把出勤高的和出勤低的結成出勤包保幫扶對子，提高出勤率;二是優(yōu)化人員工作搭配，把性格相投的人員搭配在一起工作，能夠提高勞動效率;三是按照技術高低來分配工作，把技術高的掘工安排在關鍵位置，如工作面的上下口，提高安全系數(shù);四是加強創(chuàng)新管理和節(jié)支降耗工作，合理布置設備，減少人員，如36040、33040乳化泵和皮帶集中在一個地點，每班節(jié)省一個人工;截止目前該隊在他的大力倡導下，僅節(jié)支減耗、修舊復用節(jié)省材料費達7.8萬余元。
五年來的工會工作，胡衛(wèi)強在擺脫困境、建設和諧企業(yè)的過程中，充分發(fā)揮了工會組織“調節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”、“助推器”的作用。特別是做到了工會干部要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會組織的“連心橋”兩頭都靠岸。增強了工會組織的凝聚力，提高了工會組織的威信，胡衛(wèi)強經(jīng)過自身的實踐和努力，得到了職工群眾的的認可。他個人先后榮獲了義煤公司優(yōu)秀共產黨員、義煤公司安全優(yōu)秀員工等榮譽稱號，他所在的掘進隊先后獲得了義煤集團十佳班組、洛陽市六型班組等榮譽稱號。當談及今后的打算時胡衛(wèi)強堅定的說：“榮譽不是我個人的，是集體的汗水和結晶。我今后要把工會工作定位在黨政所望、職工所盼、工會所能上，為企業(yè)的振興和發(fā)展建功立業(yè)。”(張文巧 石飛)
