從252人變成150人，怎么干 ——潘一礦東區(qū)保運(yùn)隊(duì)安全穩(wěn)定工作調(diào)查
隨著礦井去產(chǎn)能政策的逐步落實(shí)，潘一礦按照集團(tuán)公司要求，實(shí)行了臨時(shí)放假、待崗、內(nèi)退和人員分流等政策，各單位人員大幅減少。其中，東區(qū)保運(yùn)隊(duì)從年初的252名職工減少到目前在崗的150名職工，銳減了百人，而該隊(duì)承擔(dān)的抽風(fēng)、壓風(fēng)、排水、制冷、供暖和皮帶機(jī)主運(yùn)系統(tǒng)安全保運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)沒(méi)有變化，崗位也未減少。但是今年以來(lái)，該隊(duì)的安全穩(wěn)定工作卻有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作均走在了礦井其他兄弟單位的前列。
“由于礦井被確定為去產(chǎn)能礦井，部分職工思想波動(dòng)大，加之人員大幅減少，這都對(duì)我們做好安全穩(wěn)定工作帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，怎么干是擺在我們面前最大的問(wèn)題。”該隊(duì)直屬黨支部書(shū)記張修財(cái)表示。為確保安全穩(wěn)定的形勢(shì)，東區(qū)保運(yùn)隊(duì)直面現(xiàn)實(shí)，多措并舉，以“職工零違章 安全零事故”為目標(biāo)引領(lǐng)安全管理，以“設(shè)備零故障 系統(tǒng)保運(yùn)轉(zhuǎn)”為工作要求，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。該隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程序，強(qiáng)化職工典型案例班前教育，堅(jiān)持做到三違幫教一對(duì)一、面對(duì)面，提高三違幫教實(shí)效，夯實(shí)安全根基。
用抓作風(fēng)促安全。該隊(duì)黨政一心，以身作則，帶頭落實(shí)勤嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)要求，注重并加強(qiáng)對(duì)單位副職及班長(zhǎng)的管理，促進(jìn)跟班、帶班質(zhì)量的提高，督促“兩規(guī)范”“手指口述”安全確認(rèn)工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，切實(shí)提高礦井各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力、落實(shí)力。
針對(duì)單位人員緊缺實(shí)際情況，該隊(duì)打破班長(zhǎng)和職工、班組和班組、崗位和工種的界限，要求班隊(duì)長(zhǎng)跟班要和職工一同參與檢修工作，改變過(guò)去檢修工包機(jī)單一做法，做到人員精干，工作高效。同時(shí)進(jìn)一步完善單位績(jī)效工資分配管理，合理確定各班組崗位績(jī)效工資分配比例，確保做到科學(xué)合理。
加強(qiáng)宣傳 落實(shí)責(zé)任 確保隊(duì)伍穩(wěn)定
作為去產(chǎn)能礦井，穩(wěn)定工作尤為重要。為此，該隊(duì)首先加強(qiáng)宣傳，加大對(duì)集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的去產(chǎn)能扭虧脫困政策措施進(jìn)行宣傳貫徹，將有關(guān)政策措施張貼在安教室，以方便廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并認(rèn)真做好相關(guān)政策的解釋工作。
該隊(duì)還進(jìn)一步落實(shí)班子成員和各班長(zhǎng)的信訪穩(wěn)定責(zé)任，形成齊抓共管局面，要求班子成員和各班長(zhǎng)以高度的政治敏感性和強(qiáng)烈的責(zé)任心，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”， 用心抓好穩(wěn)定工作，及時(shí)了解掌握收集分管范圍不穩(wěn)定信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解，并做細(xì)做好職工思想教育引導(dǎo)，向廣大職工把形勢(shì)講清、政策講透、利害關(guān)系講明，教育引導(dǎo)大家正確對(duì)待相關(guān)政策措施，做到不造謠、不傳謠、不信謠，不給企業(yè)添亂，確保了職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。
