雁崖煤業(yè)公司  劉潔
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雁崖煤業(yè)公司進一步深化節(jié)約文化建設(shè)

作者:劉潔 2016-11-01 09:41 來源:撰寫

雁崖煤業(yè)公司進一步深化節(jié)約文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司  劉潔

企業(yè)自信,來自于文化自信。去年以來,雁崖煤業(yè)公司堅持文化強企戰(zhàn)略,不斷拓展企業(yè)分項文化,在企業(yè)面臨經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢,不斷提升文化軟實力,全公司上下通過深入開展節(jié)約文化建設(shè),員工節(jié)約創(chuàng)新意識不斷增強,節(jié)約措施不斷加強,人人搞節(jié)約、處處抓節(jié)約的濃厚氛圍逐步形成,有力促進了企業(yè)的健康發(fā)展?!                     ?/p>

基層動態(tài)一:綜采二隊巧施“八字訣”抓節(jié)約筑精品

綜采二隊在全面加強節(jié)約文化、幸福文化建設(shè)實踐中,凝練出少一點“滴、灑、遺、漏”、多一點“暢、安、舒、美”八字訣,并在全隊員工心中達成共識,形成了行動上的高度自覺,深化成本節(jié)約和精品工程創(chuàng)建工作。

    少一點“滴、灑、遺、漏”,嚴格控制生產(chǎn)成本。該隊引領(lǐng)員工牢固樹立節(jié)約意識,在生產(chǎn)現(xiàn)場堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對工作面兩巷的供排水管路實施掛牌管理,落實責(zé)任人,凡發(fā)現(xiàn)管路有滴水現(xiàn)象由責(zé)任人立即進行處理,處理不當或未處理,給予責(zé)任人100元處罰,能夠保證月內(nèi)管路完好,沒有發(fā)生滴水情況,給予責(zé)任人100元獎勵,激勵員工行動起來,節(jié)約用水。同時,在生產(chǎn)過程中嚴控各類油品、乳化液和三機冷卻水的使用量,引導(dǎo)員工在設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時,不要遺忘了關(guān)閉冷卻水;設(shè)備減速箱有漏油現(xiàn)象時,立即停機檢修;支架管路密封圈損壞不要推給檢修班處理,由生產(chǎn)班支架工立即更換密封圈,避免乳化液的流失,從節(jié)約一滴水、一滴油、一滴乳化液這些點滴的小事上實現(xiàn)降低原煤生產(chǎn)成本的目的。

多一點“暢、安、舒、美”,全力打造精品工程。該隊以抓好精品工程創(chuàng)建、為員工營造舒適美麗的工作環(huán)境保障安全生產(chǎn),要求班組長以上管理人員在現(xiàn)場工程驗收上必須上尺上線,發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,確保工程質(zhì)量中規(guī)中矩。同時實施精品工程創(chuàng)建整治活動,要求工作面上下出口的寬度必須保證在0.8米以上、高度必須保證在1.8米以上,確保安全通道暢通無阻;頭尾兩巷必須做到日清日潔,不能出現(xiàn)積水和淤泥、不能出現(xiàn)核桃大的煤塊,保證干凈整潔;物料碼放必須掛牌分類管理,保證整齊劃一;纜線必須整理成一條直線,不能出現(xiàn)死彎和堆積情況,保證平展;電氣設(shè)備必須保證干凈明亮,上面不能有灰塵、污漬,出現(xiàn)類似情況給予責(zé)任人一定數(shù)額的績效考核,以杜絕“臟、亂、差、險”,營造“暢、安、舒、美”,確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。

基層動態(tài)二:機掘二隊大力開展節(jié)支降耗活動
   機掘二隊進一步引深節(jié)約文化建設(shè),著重以節(jié)支降耗為主線,在班組和職工中開展了“五比五賽”(比成本、賽效益,比增長、賽管理,比增效、賽精細,比消耗、賽節(jié)約,比節(jié)能、賽減排)活動,將各項經(jīng)營指標層層分解到班組、個人,明確任務(wù)、職責(zé),做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個個負責(zé)。充分調(diào)動了職工的積極性。
  一、修舊利廢,降低成本。著重將錨固劑、錨桿等材料承包到區(qū)隊,并嚴格考核,降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)和物件回收的管理,對不按規(guī)定進行設(shè)備升井入庫備案者按有關(guān)管理規(guī)定對當事人或者隊進行經(jīng)濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度,對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備配件、風(fēng)筒、各種管子和管件等,分類進行加工、修理、改造,達到舊品復(fù)用,降低新品投入。 同時,進一步健全成本管理長效機制。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為,從制度上確保節(jié)支降耗取得實效。

二、大處著眼,小處入手。積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約反對鋪張浪費,開展了節(jié)約一度電、一滴水、一塊錨板、一條錨桿、一顆螺桿等獎懲活動。加強了辦公費用的管理,復(fù)印統(tǒng)一實行了雙面印制,內(nèi)部印制的宣傳資料和需要修改的技術(shù)規(guī)程等一律使用廢舊的紙張打印。同時,加強了檢修期間的用電管理,注重了皮帶運輸?shù)难膊椋瑴p少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間,有效降低用電量。

三、精打細算促節(jié)約。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則,針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象,對每隊每班和個人所領(lǐng)用的工具進行個人保管和登記造冊備案,凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換,凡是個人行為損壞的個人自付。杜絕了設(shè)備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞,提高了設(shè)備、配件使用率。同時,對工作現(xiàn)場材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進行了明確規(guī)定,把材料配件、設(shè)備管理責(zé)任落實到人,在設(shè)備安裝、撤退時,設(shè)備零件責(zé)任到人,確保無浪費、無丟棄。此外,建立了廢舊物資回收臺賬,全面開展修舊利廢活動,對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收,對零配件修舊復(fù)用,做到能修復(fù)的不報廢,能自制的不領(lǐng)新的,使各種材料配件最大限度地發(fā)揮了效能。 

四、技術(shù)革新促節(jié)約。重點以降成本增效益為出發(fā)點,積極開展“我為節(jié)支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊員工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集等活動。特別是針對工程重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),積極號召員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動,不斷引導(dǎo)教育干部員工從點滴小事做起,從每一道工序入手,算好每一筆賬,花好每一分錢,促使員工積極投身節(jié)支降耗工作中。對由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設(shè)被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中,給予獎勵,有效增強了員工的工作積極性和工作效率。

五、全員管理促節(jié)約。一方面是堅持利用宣傳欄、班前班后會等,大力宣傳節(jié)支降耗制度措施,強化對員工進行成本觀念教育,增強員工的節(jié)約意識。另一方面在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員干部中,開展“節(jié)支降耗,黨員先行一步”活動;在共青團青年中開展“節(jié)支降耗,大家向我看齊”活動;在員工中開展“節(jié)支降耗從我做起”活動;全隊形成了黨政工團齊抓共管,人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的良好氛圍。

基層動態(tài)三:機修廠加強節(jié)約文化建設(shè),針對企業(yè)內(nèi)外嚴峻形勢和公司資金吃緊的現(xiàn)狀,大力開展修舊利廢和自制活動。本月本廠車間自修平口虎鉗一臺,修理病態(tài)車床2臺,修理天車故障2次;為通風(fēng)區(qū)大修井下風(fēng)門2組,為綜一隊、掘三隊修改皮帶架子22件,為電氣隊用井下廢舊2吋管焊制大電纜框3套。用舊螺絲、肖子改制加工螺絲、肖子205條。同時,加強了材料、工具領(lǐng)用、發(fā)放的管理力度,從節(jié)約一根焊條,一張砂紙做起,力求把費用降到最低。

 

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