晉煤集團(tuán)成莊礦：“小微文化”成為安全宣教新風(fēng)尚

晉煤集團(tuán)成莊礦：“小微文化”成為安全宣教新風(fēng)尚

進(jìn)入四季度以來，晉煤集團(tuán)成莊礦黨委針對安全生產(chǎn)任務(wù)緊、壓力大的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)安全管理的“細(xì)枝末節(jié)”，組織政工人員和支部書記持續(xù)開展各種以“微”為形式、以“實(shí)”為核心的安全宣傳教育活動，使全員的安全意識不斷提高，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做放心人”的安全習(xí)慣逐步形成。

“微教育”注重及時化解

“小商，你有好幾天沒有回家了，到底是啥原因呢？”“談對象出了點(diǎn)問題，心情不好……”在綜掘六隊(duì)黨員活動室，支部書記王黨勝正在對“安全不放心人”商小鵬進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

近期，該隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、工作量大，少數(shù)員工出現(xiàn)思想不穩(wěn)定。針對這一問題，綜掘六隊(duì)黨支部創(chuàng)新性實(shí)施“三個知道”思想政治工作法。即，單位負(fù)責(zé)人和支部書記通過對員工的思想摸排，知道員工家庭的基本情況；知道員工個人的基本情況，包括年齡、健康、生日、性格、學(xué)歷、專長等；知道員工家里最近的大事、有無情緒波動、上班前有沒有喝酒等情況。通過對這些情況的細(xì)致了解和主動把控，有針對性地化解各種負(fù)面情緒。

在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)堅(jiān)持“一季一座談”、“一月一家訪”、“一周一排查”的“三個一”活動，對出勤不正常的人員進(jìn)行思想幫扶，不僅保證了員工的安全思想穩(wěn)定，還切實(shí)解決了關(guān)鍵崗位人員短缺、安全監(jiān)護(hù)不到位等問題。

 “微管控”注重責(zé)任落地

進(jìn)入四季度，為了進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場管控力，該礦大力實(shí)施區(qū)域化管理，通過“微管控”細(xì)化崗位職責(zé)，使全員的安全責(zé)任意識明顯提升。

“我是機(jī)組檢修工，機(jī)組就是我的隱患責(zé)任區(qū)，出現(xiàn)任何問題都是我的責(zé)任！”檢修工燕新慶正在進(jìn)行承諾。結(jié)合該礦深入開展的“崗位區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽”活動，該礦基層隊(duì)組紛紛針對隱患排查治理中極易出現(xiàn)的檢查不全面的問題，先給班組劃出責(zé)任區(qū)，再讓班組把轄區(qū)分給每一名員工，確保了隱患排查“無盲區(qū)”。

在隱患整改上，該礦要求崗位人員對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的隱患優(yōu)先處理，無法處理及時上報(bào)；隊(duì)組再對員工上報(bào)隱患進(jìn)行分類，屬于本隊(duì)組隱患的自行處理，非本隊(duì)組范圍內(nèi)或風(fēng)險(xiǎn)較大隱患上報(bào)安檢科。通過隱患分級、分類處置和規(guī)范化管理，進(jìn)一步倒逼全礦干部員工提升安全責(zé)任意識，形成了“我的生命我負(fù)責(zé)、我的安全我做主”的安全文化氛圍，有力助推四季度安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。